(生意場訊)作者：史賢龍

　　兵熊熊一個，將熊熊一窩。

　　中國還沒有形成美國式的職業經理人“市場”，創業者、投資人、經理人三方仍處在“公司治理及管理機制”的博弈之中，但是無論所有制形式(國有、股份或私有)，企業的命運都取決于企業家(CEO為代表的核心團隊)的思維與行動能力。

　　行業高手的競爭舞臺

　　中國市場經濟的歷史非常短，在過去企業競爭的決定因素里面，產品、渠道、執行力、價格、廣告、促銷等技術性的因素，都在某一個歷史階段發揮了關鍵的作用；機會、資源等等企業之外的外在因素，也發揮了一定的作用。

　　進入21世紀，尤其是2010年以后。我們明顯地發現，只依靠機會和獲得的資源，尤其是還僅僅限于企業內部要素的優化，已經很難決定企業真正的勝負。

　　我們可以舉幾個案例看一下。比如說價格戰，價格戰實際上一直是中國企業致勝市場的法寶，“中國制造”可以說80%是在以價格為導向進行競爭。在家電行業，長虹發起的價格戰成就了長虹，但實際上也毀了長虹。另一方面，格蘭仕的價格戰卻讓格蘭仕不僅成為中國微波爐的行業老大，而且成為世界微波爐的行業老大。為什么同樣是價格戰，在不同的企業身上會發生不同的效力？

　　再看渠道，中國企業在中國市場里面致勝的核心因素，主要是靠渠道。同樣是以渠道致勝的企業，哇哈哈的宗慶后今天能夠成為中國的首富，而匯源、農夫山泉卻沒有成為行業的老大，更不要說首富。難道說匯源、農夫山泉的產品比哇哈哈差嗎？他們也在做渠道，為什么做渠道的效能會不一樣？

　　再看產品。在植物蛋白飲品的大市場里面，日常飲用最大量的豆奶包括其他植物蛋白的產品，都沒有成為行業的主要消費產品，而我們不經常喝的產品，像王老吉的涼茶、露露的杏仁露、椰樹的椰汁，反而成了市場里的佼佼者。豆奶、玉米汁為什么它們沒有機會成為市場的主流？

　　廣告戰。秦池的廣告戰號稱，開進去一輛桑塔納，開出來一輛奧迪。結果秦池不到三年就成為白酒行業的一顆流星。口子窖、郎酒、洋河藍色經典，甚至高爐家酒、迎駕貢酒、稻花香、金六福、白云邊等，都成為近五年來白酒行業的新星，央視廣告的投入成為品牌爆發性崛起的關鍵驅動力。為什么不同的企業運用同樣的戰術手段它的效果會不同？這些白酒企業在崛起之前的品牌、渠道等資源比秦池高多少呢？