再說(shuō)執(zhí)行力。中國(guó)企業(yè)非常迷信執(zhí)行力。同樣依賴執(zhí)行力的渠道模式，執(zhí)行力效能不同的企業(yè)，結(jié)果不一樣。比如同樣是深度分銷模式的太子奶和金絲猴，兩家同樣是在全國(guó)設(shè)置了一百多個(gè)辦事處。但是太子奶今天已經(jīng)走到了要清盤的地步，而金絲猴順利地實(shí)現(xiàn)了十億品牌的道路，并且仍然在持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)，能夠與世界的糖果企業(yè)德芙和阿爾卑斯來(lái)同臺(tái)競(jìng)技。

　　我們的結(jié)論是，決定企業(yè)決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵因素，已經(jīng)不是過(guò)去所談的產(chǎn)品、渠道、價(jià)格、廣告等簡(jiǎn)單要素的單獨(dú)或組合式使用，而是要從行業(yè)的高度，以產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)來(lái)作為企業(yè)戰(zhàn)略的起點(diǎn)，才能夠真正使戰(zhàn)術(shù)手段發(fā)揮真正的效能。

　　戰(zhàn)略、企業(yè)的背后是人，即企業(yè)家。德魯克說(shuō)：一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達(dá)到的思維空間所限制！

　　品牌之爭(zhēng)、企業(yè)之爭(zhēng)的背后，都是企業(yè)家之爭(zhēng)，即以CEO為核心的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)之爭(zhēng)。決定企業(yè)家能力的，是企業(yè)家的戰(zhàn)略思維與運(yùn)營(yíng)能力。因此，決定今天企業(yè)在市場(chǎng)里勝負(fù)的，是企業(yè)家的行業(yè)高手思維及行為能力。

　　今天的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)高手之間的較量。

　　行業(yè)高手的四大特質(zhì)

　　我們研究成功企業(yè)的實(shí)際作為及企業(yè)家的言論，初步總結(jié)了行業(yè)高手的四個(gè)特質(zhì)：

　　第一，所有在市場(chǎng)中能夠成為行業(yè)高手的企業(yè)，他們的第一特征無(wú)一不是深諳行業(yè)的結(jié)構(gòu)、規(guī)則和趨勢(shì)。

　　他們的眼光不是僅僅只盯著企業(yè)怎么做產(chǎn)品？怎么進(jìn)行定價(jià)？請(qǐng)多少代言人？怎么打價(jià)格戰(zhàn)？而是他們看到了整個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)。

　　比如中國(guó)乳業(yè)的“狂牛”品牌——蒙牛，牛根生從伊利出來(lái)的時(shí)候，他說(shuō)了一句話，蒙牛是新生的品牌，可我們的團(tuán)隊(duì)是行業(yè)里最資深的營(yíng)銷力量。為什么蒙牛能在短短的五年里面就成為行業(yè)老二，而今天可以跟伊利平分天下的品牌？是因?yàn)榕８浅Ｇ宄袊?guó)乳業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)、規(guī)則和趨勢(shì)。