第二，行業高手無一例外都對所從事行業的全價值鏈有完整、透徹和細節的把握。

　　他們對他們所經營的行業里面的每價值鏈的每細節都非常清楚。代表性的人物，比如福耀玻璃的曹德旺，他對整個玻璃行業、生產、供應的每細節都進行了完整、透徹和細節的把握。同樣在其他的行業高手里面，我們也會發現特質，行業高手對他們所在行業里的競爭環境、競爭對手、包括企業價值鏈的每環節(成本、運作、效能等)都如數家珍。

　　第三，行業高手是三重角色的混合體：行業高手既是領導者，也是管理者，同時也是銷售者。

　　娃哈哈的聯銷體體制決定了娃哈哈今天成為中國飲料行業的老大，娃哈哈的宗慶后，他為什么能夠看到中國飲料行業的競爭因素不是產品，而是渠道，因為宗慶后自己本身是娃哈哈最大的銷售人員，對中國市場的環境以及飲料行業的渠道的作用有非常深刻的把握。

　　宗慶后200多天在市場里面干什么？一方面是尋找產品的機會，更重要的是在過程中跟經銷商進行密切的互動，他知道經銷商需要什么，所以哇哈哈的每一個產品都能迅速地在渠道里得到響應。同時他們也是優秀的管理者，他們知道怎么去帶領團隊。能做大的企業，企業家也能夠很好地將自己定位在領導者的角色上，進行整個行業資源的統調。

　　第四，行業高手都非常善于尋找行業的高點。

　　什么是行業高點？在很多的行業里面，當行業變化速度比較快的時候，特別是新技術、新政策、新的商業模式，包括新的人才，頂尖的人才，都會成為行業里的高點，都需要行業高手進行敏銳和快速的把握。

　　比如沈南鵬，他從創立攜程開始到創立如家，投資麥考林、投資鄉村基、投資諾亞財富，投資的行業跨度很大，有的企業所涉足的行業甚至很“小眾”(細分)。但他所進入的每一個行業都快速地得到了資本市場的認可，是因為沈南鵬非常善于尋找行業的高點。

　　同樣，在其他的行業里面，行業高手們也在不斷地尋找行業的高點，讓自己站在引領行業發展的角色上面。比如白酒一線企業對超高端產品的開發，就是在搶奪對行業高點的制空權。比如茅臺最高拍賣價達到150萬元/瓶，刺激著對茅臺收藏價值的投資熱情，茅臺從一個高端消費品，正在變成增值收藏品牌。五糧液等對此也是望塵莫及，以至于五糧液搞出一個“內部競投”的高端拍賣新聞。

　　上述行業高手的四大特點里，具備了前面三個，知道行業的本質、趨勢、全價值鏈，同時能夠很好地統和三種角色的，就已經是優秀的行業高手。如果高手又能夠不斷地站在行業高點的位置上面，他一定會是高手中的高手。

　　企業的CEO(不管你是老板、股東還是職業經理人)，都需要問一問自己：是不是行業高手？你將帶領你的企業走向何方？達到目標的路徑是否明確？你每天是否已經在路上？