苗苗類人才：營銷幾年來，總是遇到一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，當(dāng)初卓爾不群的幾個(gè)同學(xué)（一同進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)的群體），有思想，有文才，有理想，有抱負(fù)的四有新人，在培訓(xùn)中總是被別人認(rèn)為一定會很快取得業(yè)績的提升，一定會很快的被委以重任，同學(xué)們看到這樣的仁兄很是羨慕，領(lǐng)導(dǎo)看到這位仁兄也滿是欣賞的眼神，再看仁兄自己的眼神流露出來的淡定，就足以顯出其氣定神閑的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，我們這群普通人，總認(rèn)為這些人就是精英，或人精，私下里戲稱這些都是企業(yè)的苗苗（企業(yè)的后備人才，或管理層的后備人才），他們往往在培訓(xùn)中即表現(xiàn)突出，出類拔萃，被公司分配到一個(gè)個(gè)有潛力或重點(diǎn)市場上去煅煉，在最初的幾個(gè)月里他們的確取得了很好的業(yè)績，被公司所認(rèn)可，得到客戶、同事及領(lǐng)導(dǎo)的好評，但隨著時(shí)間的流逝，這些所謂的苗苗，其流失率一樣很高，究其原因不過如下：
　　筆者觀察過三至四個(gè)中國500強(qiáng)的企業(yè)，也和一些獵頭有過交流，他們給出的答案如出一轍，不管是在中國的社會中，還在企業(yè)中，最好的苗苗一定是屬于社會的，屬于行業(yè)的，其光芒無法專屬于一個(gè)企業(yè)，正是因?yàn)槠淞己玫穆殬I(yè)素養(yǎng)及過人的工作能力，其要比一般的普通員工的誘惑要多得多，不光是本企業(yè)優(yōu)秀員工的稱號，還有為數(shù)眾多的獵頭、高薪、高職在其身邊左右回蕩，如果沒有一定的定力，或社會閱歷的人，抱有平和心態(tài)的人，往往是這山望著那山高，所以其跳槽的幾率往往很高，在一個(gè)企業(yè)做到高層的少之又少，這類人的出路有兩種，一種是成為行業(yè)的專家，另一種是跳躍不進(jìn)，一直在跳。

　　菜鳥類人物：而企業(yè)中的菜鳥類也往往是呆不了多長時(shí)間，因其自身的素質(zhì)及能力問題，導(dǎo)致其往往不能夠完成工作中的要求，頻繁的出錯(cuò)，往往成為下級不服，平級不理，上級不愛的角色，長期不能適用于崗位要求，最終必然會被企業(yè)所淘汰。即使他在企業(yè)有一定的背景，有很多關(guān)系，也沒有辦法，因?yàn)樯鐣褪沁@樣，自助者天助。所以菜鳥類員工也一定做不了事，成不了氣候，不信你看看哪個(gè)企業(yè)中的中高層會是這類人，不管是國企還是私企，一定不會是這樣一群人，不管他有關(guān)系，真正的能夠擔(dān)當(dāng)一方，主持工作的角色一定不會是這樣一群人，你見過駐外部門經(jīng)理以上的人員很平庸嗎？你見過沒有先見的營銷總監(jiān)嗎？那是不可能的。

　　中庸類人物：真正的職場贏家一定不會是主意最好的那個(gè)，也一定不是管理最出色的那個(gè)，當(dāng)然更不會是菜鳥的那個(gè)，真正職場的贏家，往往的資源整合較好的那個(gè)。往往能力平平，踏實(shí)肯干，不張揚(yáng)，能容人，善于周旋的那個(gè)同學(xué)，或許就是若干年后這個(gè)企業(yè)的掌舵人。對的，一定是這些人，沒有很好的想法，但是一直秉承馬云先生的那句，一生只做有一個(gè)目標(biāo)，就是理想，一生有過無數(shù)個(gè)主意，那只能算是點(diǎn)子了，如果有了想法就去做了，那么也會是很好的了。

　　堅(jiān)持就是成功，所以平庸者才會成功，才會成為職場的贏家。寫到這里我想起剛做營銷時(shí)開發(fā)的一個(gè)經(jīng)銷商，其出身教師，品茗中其即給我講起中庸之道，其談到中庸不是平庸，是一種心態(tài)，現(xiàn)在想來有點(diǎn)像最近比較流行的一個(gè)詞，“淡定”。但卻有超出淡定的意境。做營銷講究的就是一個(gè)贏字，職場也是講究這個(gè)字，未來的理想與追求，現(xiàn)實(shí)中的無奈與蹉跎，但是只要大家想贏，都要學(xué)習(xí)中庸的那個(gè)同事，做到大贏。

　　希望苗苗們能夠保住苗頭，不為利誘所向，成為企業(yè)棟梁。