回顧自己的變化，陳天橋說：“在2005年以前，我非常牛，我是王者，我要求別人按照我的規則來做事情。”而現在，他可以讓員工自己給自己漲工資，可以和員工分享20%的項目收益，可以坐下來聽20多歲的毛頭小伙子講商業計劃，他自己也完成了從英雄到平民的心態轉變。

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　　陳天橋提出，盛大的文化是講道理。如何講道理？需要“準確的數據、嚴謹的邏輯、規范的民主、負責任的獨裁。

　　前兩條自不必說，后兩條，盛大的介紹寫道：

　　“規范的民主”，自2005年起，每月兩次，所有盛大高層傾聽員工創意，給員工講道理的場所和機會，共同探討他提出的建議、思路。

　　“負責任的獨裁”，2005年，在新浪股價大跌的時候，創造了非常好的投資機會，但是機會稍縱即逝，在時間緊迫的壓力下，盛大董事會授權陳天橋最后根據市場變化決策是否在公開市場購買新浪股票，進行財務投資。盛大最終通過這項投資獲得近億美元收益，但是這種獨裁，也意味著承擔巨大的責任并且往往是在形勢緊迫的情況下做出決定。

　　陳的老下屬評論，陳的“強勢”有著其九死一生、夾縫中求生存的歷史原因，也有著陳身上固執己見、永不服輸的基因。陳天橋從來不會為任何人或者任何事而改變主意，重大決策會議之前必定是他先想好了答案，然后高層一番討論后由他來梳理歸納，最后得出的結論無一例外地與他所設立的最初目標相吻合。

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　　陳天橋提出：盛大只需要三種人：好人、明白人和能人。

　　盛大高級副總裁張艷梅解釋，這實際上是一個人的三種境界：

　　好人就是要敬業，要兢兢業業，這是一個企業首先判斷要不要一個人的前提；

　　明白人就是職業，是知道所在崗位職責和要求，了解自己的優勢及發展方向，這是個匹配的過程。(明白企業的要求和自己的要求是不是符合)；

　　能人代表專業，實際上是從崗位技能角度考量的，就是明白人在合適的崗位上去作出應有的貢獻。

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　　陳天橋說，工作是他最好的休閑。除了看小說和偶爾打打游戲，雖然已是巨富，但陳天橋生活并不休閑，他仍然堅持每天從上午十點工作到晚上十點。

　　“楊瀾曾經問過我，她說天橋，網上到底有沒有真的東西？我回答她說，網絡上面最真實的就是人性。對人性和心理我沒有專門的研究，不過我喜歡看小說……看得比較多的是歷史小說和人物傳記，喜歡《白鹿原》和《平凡的世界》……看小說讓我能夠把握人的心理，比如我今天是第一次見你，再見個兩三次，我就能知道你是個什么樣的人。”

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　　“我是99年7月跟我太太開始戀愛的，9月我們就結了婚。從我看到她的第一眼到最后結婚，也不過半年左右的時間。從國營單位出來，我去過一家證券公司，當時她也在那里工作，就是這么認識的。我常常開玩笑說，在證券公司，最大的收益就是‘騙’到手一個老婆。我們是患難夫妻。”

　　“一個禮拜天我在看書，我太太逗著寶寶在窗邊玩，那時候我放下書跟太太說，如果十年前有個算命先生給我把這個照片拍下來，說十年以后你有這么漂亮的太太，這么可愛的小孩，你在家里面自己放松地看書，那時候我絕對會想我太幸福了，也太滿足了。所以我一直都沒有為我被人們稱為所謂的首富而自豪，但我經常會為我有一位好太太和一個可愛的女兒而自豪。”在盛大的內刊上，陳天橋曾這樣寫道。