2004年10月31日下午，北京新大都飯店國際會議中心，第二屆網博會企業論壇，88億身價、新出爐胡潤百富榜榜眼(黃光裕105億居首)、盛大網絡董事長陳天橋登臺演講。

　　臺下右側，一女孩兒安靜地聽講，不斷有人擠過來。“陳總的名片能給張嗎？”

　　女孩兒搖頭，許多人嘟囔著離去。“還不是覺得他有錢，有啥了不起。”

　　“全國8萬家網吧業主給盛大做出了貢獻，你們打算為網吧業主做點什么？他們給你們做了渠道，但是你們在做什么？”陳天橋講話剛結束，一自稱來自湖北的新網吧連鎖業主李某沖臺上喊。

　　“在你們網吧里，60%的人在玩盛大的《傳奇》或盛大其他游戲，”陳天橋剛開口。

　　“錯，他們不玩了！”多名網吧業主高喊。

　　陳天橋聳聳肩，趁主持人竄向話筒的當口，疾步出來，鉆進門口一輛黑色別克，風一樣駛走了。

　　這之前，《抵制盛大游戲的宣言》在網上瘋傳：

　　“網吧老板和陳天橋的盛大游戲本是唇齒相依關系，但通過幾年的不平等合作，網吧老板成就陳天橋成為首富，而社會對盛大游戲的所有詬病，卻全部轉嫁給網吧老板承擔。這，不公平……”

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　　“我恨不得用槍崩了你！”

　　2005年9月，杭州西湖論劍現場，臺上侃侃而談的網易創始人丁磊，被臺下一位女士喊聲打斷，“孩子沉溺于網絡游戲，一次找孩子連找了3個晚上。”

　　在得知小孩玩的是盛大的《傳奇》之后，現場笑聲一片，“幸虧陳天橋沒來！”

　　“我每年上交國家利稅1個億，如果這是在鋼鐵行業或者汽車業，一定會被作為大企業典范而大加宣傳，而我卻不得不小心謹慎地收旗放簾，不敢對外多說一句話。”團中央候補委員陳天橋，曾委屈地對時任團中央書記處第一書記周強抱怨。

　　2005年，陳天橋做了兩件“匪夷所思”的事：

　　一、研發盒子，加強盛大家庭娛樂投入；二、迅猛出手，收購新浪股票。

　　“為什么盛大當年沒有并購九城？盛大上市的時候，九城的IPO連影子都看不見，前者的收入是后者10倍。當時是削減競爭、鞏固市場的大好時機，盛大也有足夠發起收購的資本，可是后來卻選擇收購了新浪股份，而非迅速統一網絡游戲市場。

　　就算當時九城不值一提。可為什么沒有集中精力、不惜一切代價把WOW(魔獸世界)拿下來？……”

　　很長一段時間，陳的副手朱威廉，有點想不明白：

　　“‘家庭戰略’的激進之處在于：盛大在一個錯誤的時間，啟用了一支尚未準備好的團隊，去執行一個正確的任務。

　　陳天橋比任何人都了解網絡游戲產業的短板，知道行業政策的約束力度，他一直試圖將盛大并入主流經濟，盡管這并不容易。”

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　　陳天橋曾總結，自己能成功：一是專注，二是節奏。

　　1999年，上海浦東新區科學院專家樓一套三室一廳的房子里，26歲的陳天橋與弟弟陳大年、夫人雒芊芊等5人一起創立盛大網絡。并推出網絡虛擬社區“天堂歸谷”，獲中華網300萬美元投資。之后，陳一度廣泛涉足網上互動娛樂社區、即時通訊軟件、網上動畫、漫畫等。

　　“當你認準一個方向的時候，務必全力以赴，只有專注的企業才能成功，多元化的企業可以存活，但是很難成功。”陳后來反思。