題記：天強(qiáng)公司走過了風(fēng)風(fēng)雨雨的六個春秋，在天強(qiáng)成長與發(fā)展的道路上，我們與許許多多的本土企業(yè)家共同面對和思考企業(yè)管理的方方面面。這些企業(yè)家們睿智的思想、堅定的信念時時感動著我們，也給了我們諸多前行的勇氣與動力。當(dāng)代中國企業(yè)家的憂傷與歡樂、無奈與成功更加激勵著我們執(zhí)著地堅持走“本土企業(yè)的伙伴、本土企業(yè)家的諍友”的既定之路。時代賦予了當(dāng)代中國企業(yè)家更多的歷史責(zé)任，他們的興衰榮辱、悲歡沉浮注定了將富有揮之不去的歷史厚重感，也必將是中國市場化、現(xiàn)代化過程中眩目的篇章。

　　處在轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)面對的是法律環(huán)境不健全、公司治理體系不完備、市場體系不完善、人們的企業(yè)主體化意識缺失等一系列問題。因此可以說，中國當(dāng)代企業(yè)家承擔(dān)的絕不僅僅是經(jīng)營一個企業(yè)的責(zé)任與使命。當(dāng)代中國企業(yè)家的素質(zhì)修養(yǎng)、信念感悟、心智模式、思維質(zhì)量等對所經(jīng)營企業(yè)，乃至社會的影響程度更加是異乎尋常的重要。

　　李嘉誠先生最近在汕頭大學(xué)的一場學(xué)術(shù)報告中暢談了對于管理的看法：“想當(dāng)好管理者，首要的任務(wù)是知道自我管理是一重大責(zé)任，在流動與變化萬千的世界中發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成為什么模樣是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)。自我管理是一種靜態(tài)管理，是培養(yǎng)理性力量的基本功，是人把知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力的催化劑。”通過筆者與諸多本土企業(yè)家的接觸與交流，深感自我管理能力的加強(qiáng)與提升對于本土企業(yè)家的重要意義。

　　企業(yè)家承擔(dān)著企業(yè)方向與定位的把握、運營架構(gòu)與資源整合的籌劃、內(nèi)部規(guī)則與文化的塑造、不確定與風(fēng)險事件的應(yīng)對、轉(zhuǎn)型與變革的推動等一系列關(guān)乎企業(yè)健康發(fā)展的重大責(zé)任。因此，“我是誰”、“我要成為什么樣子”、“我有什么”這些問題必須在企業(yè)家腦海中有清晰的概念與判斷。這其中就牽涉到企業(yè)家自我管理的問題，面對困境與挫折，需要自我良好的調(diào)適；面對順境與榮耀，更我需要理智的心緒。

　　在經(jīng)營企業(yè)過程中，對成功機(jī)率的認(rèn)識是必不可少的；對他人態(tài)度的直覺也是必需的；在面臨重大挑戰(zhàn)之前應(yīng)準(zhǔn)備好所需的資源；風(fēng)險和收益之間的權(quán)衡和正確選擇也十分重要。控制，有時甚至是扼殺自己的欲望，是一個優(yōu)秀企業(yè)家必須做的事。猶太人有一句諺語：“誰是英雄？那些能夠戰(zhàn)勝自己欲望的人就是英雄。”中國當(dāng)代企業(yè)家往往有某方面過人之處，自信、自強(qiáng)、果敢往往是他們性格中具有的特質(zhì)。往往是機(jī)會成就了優(yōu)秀的企業(yè)家，但也往往是機(jī)會成為他們事業(yè)發(fā)展的“陷阱”。

　　領(lǐng)導(dǎo)人在領(lǐng)導(dǎo)一個群體之前，必須首先屬于這個群體。他應(yīng)比群體的其它任何成員都更遵守已經(jīng)為群體所接受的理念和行為標(biāo)準(zhǔn)。做不到這一點，那么無論有多大的能力或才干，他也起不到領(lǐng)導(dǎo)作用。因此，企業(yè)家的自控、自我約束能力本身是其管理能力的重要部分。

　　沒有天賦的自我約束是一片不會結(jié)果的荒原，而沒有自我約束的天賦則是一串不能燎原的星星之火。中國的企業(yè)家往往極具天賦，自我約束、自我管理則成了他們必須思考與正面的課題。