那一年，他跟朋友開始拿自己的錢做起了Pre-IPO投資，只能算小打小鬧。

　　第二個契機是2006年中國有限合伙法的修改，黃曉捷有機會用他人的錢來生錢。不過，中國的有錢人(主要是民營企業老板)基本上是第一次當LP，黃曉捷為代表的GP最初融錢時頗不容易。

　　九鼎的創始團隊，拿著一兩張紙，一對一地見了很多投資人。跟他們講：“我們要投什么，為什么去投，怎么考慮這個問題？為什么要能賺到錢。”他們被很多人拒絕，也拒絕了很多人。趙忠義說道：“那種2年就要求退出的，肯定不行。”

　　“還有的投資人答應給錢，最終卻資金不到位。”歷經艱難，九鼎總算成立了有限合伙制的基金。與國外成熟的美元基金相比，九鼎融來的錢相對是短錢，而且規模很小，差不多一年就投完了。一年不到，九鼎就需要融一支新基金。每一支基金，都冠有“九鼎”字樣，寓意是對承諾一言九鼎。

　　幾年做下來，黃曉捷的心得是：“中國民營老板的錢最好拿，也最難拿。”他們敢于冒險，有洞察力，知道誰能賺錢。

　　還有一個契機，是黃曉捷們沒有想到的。2009年，吶喊了10年之久的中國創業板終于開了。九鼎的有限合伙基金成立2年后，就有2家企業上了創業板。

　　這些契機可以看成是中國PE成長適宜的氣候。中國不斷增長壯大的民營經濟和行業集中化趨勢，則是PE的沃土。九鼎團隊對這種天時地利懷有強烈的歷史機遇感。黃曉捷曾經對媒體感嘆：“我們得以參與創造歷史，何其有幸！”

　　“兇猛的九鼎”

　　九鼎給同行的感覺有一點像“搶”。“他們給的價格很猛，很高。”一位PE看項目時，曾數次跟九鼎相遇。業界還盛傳九鼎在創業板前突擊投資吉峰農機。

　　趙忠義對此進行了澄清。“我們從2008年下半年就跟吉峰農機開始接觸、調查，直到2009年4月才簽署投資協議。”在此過程中，創業板推出了，吉峰農機首批上市，雙方都沒有預料到。

　　當時，看吉峰農機的PE機構也很多。在趙忠義看來，九鼎的勝出，還是因為雙方對上眼了，有共同語言。吉峰當時公司的規范性做得還不夠好，熟諳資本上市要求的九鼎正好在這方面是強項。

　　另一個共同語言是并購。吉峰農機的董事長王新明，在農機銷售方面擁有十幾年的經驗，在做連鎖時，也借助了并購手段，一個區域一個區域地擴張。但這種并購很慢，有點像游擊隊的做法。“組織正規隊就不一樣了。”趙忠義說道，“我們能幫助吉峰農機系統化、規模化地推動并購，幫他們建立并購流程，一批批地去并購。”