“還有，廣西田園(九鼎投資的一家企業)，原來主要是做殺蟲劑，我們協助他們收購了殺菌劑業務，未來還會拓展到除草劑業務。”黃曉捷說道。

　　九鼎還有一點，不同于很多草莽PE，那就是很注重盡職調查。在做吉峰農機項目時，九鼎就前后訪談了100多人。九鼎有一本厚厚的盡職調查手冊，詳細規定了：“客戶要訪談幾個，供應商要訪談幾個，競爭對手要訪談幾個，政府主管部門，行業專家要訪談多少人。”整個盡職調查流程走下來，通常要半年到一年時間。

　　這兩年，九鼎的團隊擴充得很快。趙忠義從投資一線退下來，現在主要負責內務、流程、風控等業務。他當下的重點任務是短期內迅速培養一批投資經理。

　　此外，九鼎在縮窄自己的投資行業范圍，走細分化道路。在相當長一段時間里，只聚焦“消費、農業、醫療”三大行業。這種聚焦也是九鼎逐步趟出來的一條道路。

　　剛開始，九鼎只是懷著在分散產業尋找領頭羊的目標出發做投資。很快遇到了金融危機。“我們投的一些周期性很強的行業，在金融危機時，比較難受。”趙忠義說道。這之后，九鼎決定投資弱周期行業。后來，九鼎遇到的競爭對手越來越多，又決定再專注，以打造自己的核心競爭能力。

　　“遇到誘惑要抵制。我們經常念叨的是不炒二級市場，不炒房地產，不炒礦業。堅定投資中國產業整合。”趙忠義向我們念起了九鼎的“緊箍咒”。

　　產業整合的方式還有很多。“我們在規劃產業并購，將來考慮自己收購企業，利用企業平臺整合產業。”黃曉捷透露道。在三聚氰胺發生期間，黃甚至動過一個念頭，把伊利和蒙牛(兩家上市公司，股價一度很低)買下來進行整合。

　　不過產業并購整合的風險很大，當年德隆就倒在產業整合的路上。九鼎的團隊又能有足夠豐富的產業整合經驗和把握么？黃曉捷和趙忠義均承認，這個沒有先例的事情的確不好做。不過，他們強調，九鼎的專注就是競爭力，就是優勢。

　　“我們有6個頂尖的人才，在醫藥行業工作了幾十年。”黃曉捷說道。九鼎還挖來了禹勃。他可謂是復合型人才，曾在藥監局工作過，創立過海虹電子商務平臺，在醫藥行業頗有影響力。禹勃加盟后，九鼎成立醫藥產業專項基金，該基金的一半資金來自醫藥行業的LP.

　　眼下，九鼎還在籌備美元基金，在謀劃未來布局。黃曉捷的雄心已經擋不住，他曾說道：“二十年磨一劍，我很虔誠地期待著那個滄海橫流、英雄輩出的時代。”

　　謹慎的趙忠義不太一樣。他總是跟我們強調風險控制的重要性：“我們就是盡量少犯錯誤。這樣才能走得穩。”

　　九鼎目前投資的十幾個企業，有一大部分都處于Pre-IPO階段。