(3)退出爭(zhēng)奪戰(zhàn)

　　初看起來，這似乎不是一種方法，或者不能算是一種很好的方法，但對(duì)某些人來講，這或許是最好的。你應(yīng)該問一問自己：哪個(gè)更重要，是把這個(gè)想法付諸實(shí)施，還是獨(dú)自擁有想出這個(gè)點(diǎn)子的名譽(yù)？

　　在某些情況下，比如你正面臨一次重要的提升，需要付出大量的時(shí)間和精力，除了“原則問題”之外其他并無防礙，而要證明功勞的所有權(quán)只能使你疲憊不堪，也許還會(huì)讓你的上司不滿。讓他們納悶?zāi)銥槭裁床荒苡眠@些時(shí)間來做點(diǎn)更有意義的事情。這時(shí)，退出爭(zhēng)奪戰(zhàn)顯然是明智之舉，是上上之策。

　　同事是否可以成為朋友

　　跟同事做朋友非常必要。我們大部分時(shí)間都跟同事在一起，很少有機(jī)會(huì)跟同事以外的人結(jié)交朋友。如果不跟身邊的同事做朋友，煩惱就不能及時(shí)傾訴，壓力就不能及時(shí)排解。只不過同事朋友之間往往存在既合作又競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，很多時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)利益沖突。因此，處理好與同事朋友之間的關(guān)系，更需要一定的技巧。一下幾點(diǎn)值得注意：

　　(1)能夠成人之美

　　同事變成朋友，雖然這中間存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但也需要真誠(chéng)相待，能夠成人之美。比如，可以在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合，恰如其分地夸獎(jiǎng)同事的特長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn)，在單位樹立他的形象和威信；當(dāng)發(fā)現(xiàn)他有什么缺點(diǎn)或做得不對(duì)的地方時(shí)，應(yīng)該私下里實(shí)事求是地指出，并幫助他一起來完善自己。

　　(2)適當(dāng)保持距離

　　公司是一個(gè)充滿了明顯競(jìng)爭(zhēng)和利益沖突的場(chǎng)所，影響和干擾人與人之間親疏關(guān)系的因素實(shí)在是太多了。在這種情況下和同事做朋友就要有“距離”意識(shí)，可以適當(dāng)談一些一般性的私事，加深同事間的了解，但不要涉及個(gè)人隱私，更不可說較淺言深的話。盡量少在同事面前抱怨單位，指責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和同事。

　　(3)處理好公與私的關(guān)系

　　和同事做朋友，既有工作配合上的“公”，也有個(gè)人情誼的“私”，要處理好公與私的關(guān)系，做到公私分明。無論你與同事的關(guān)系如何親密，這都是你們私人之間的關(guān)系，是工作以外的關(guān)系，不應(yīng)該對(duì)你們的工作產(chǎn)生任何的影響。