最終，1998年8月底一個晴朗的早晨，布林和佩奇說服了安迪•貝托爾斯海姆(Andy Bechtolsheim)，這位太陽微系統的共同創辦人之一和傳奇投資人。最終，貝托爾斯海姆說：“這是幾年來我聽到過的最好的想法，我希望能夠成為其中的一分子。”同時立刻開出一張10萬元的支票。

　　對于貝托爾斯海姆來說，這樣的投資也許只是他的一個小項目，可卻給兩個年輕人無比的信心，也使他們在向家人和朋友融資的時候更具說服力。他們很快就弄到了大約100萬美元，這些錢足夠他們購買必需的計算機設備并邁出計劃中關鍵的一步，他們為此去漢堡王餐廳慶祝了一番。

　　那天早上，當貝托爾斯海姆駕駛著自己的保時捷離開時，并沒有意識到剛才他的所作所為的巨大意義。“在我的構想里，他們也許可以吸引數百萬的搜索用戶，然后再利用這些訪問流量來賺錢，”他說，“我當時沒想到它會發展到今天這么大。沒有人能想得到。”

　　1998年9月7日，是別具意義的一天，這一天Google正式誕生。它在加州Menlo Park開張了。在創立之初，辦公室就是朋友轉租的車庫，公司除了佩奇和布林之外，就只有一個雇員——克雷格•希爾維斯通(Craig Silverstein)——Google現在的技術總監。

　　車庫對于硅谷創業者來說是個神圣的地方。1939年惠普首先在車庫創立，接著喬布斯在車庫里面發明了蘋果電腦，蓋茨在車庫里面搞成了微軟，雅虎的創辦人楊致遠與大衛•費洛是在斯坦福大學共用一個拖車內的辦公室，而亞馬遜書店的貝索斯，當年也是帶著4個工作伙伴在自家的車庫里開始了創業的夢想。

　　隨后發生的事與電腦商業史上其他一些成功的故事有共同之處，先是大筆風投資金的注入，接著是驚天動地的IPO，之后伴隨著企業的無限擴張和國際化。可是Google在整個過程中卻總是那么的特別，它一直身披理想主義的戰衣，擁有顛覆傳統的盈利模式，并宣稱自己的使命是“世界所有信息的有效組織者”，同時堅守著創業之初的信條：Don''t be evil(不作惡)。

　　不作惡

　　任何企圖以傳統方式來解讀Google的嘗試都會以失敗而告終，因為這家公司的運作模式完全是其獨創的，當然，這并不代表它是一成不變的。Google的發展是建立在一種非條約性的合作之上的，而且它完全按照兩位天才的喜好前進，這兩個不走尋常路的人就是佩奇和布林。

　　2004年春天，在Google上市前夕，它的創始人給所有投資者寫了一封信，信的開頭就指出：不作惡。

　　拉里•佩奇這樣寫道：“Google從來就不是流俗的公司，我們也不打算成為那樣的公司。通過這句格言，我們希望能準確地表達出，最可貴的力量在于——永遠只做正確的、符合道德觀念的事情”，他更進一步指出，“不作惡”會比“做好事”更能得到大家的認可。

　　“我們認真考慮了很長時間，最終得出結論，如果我們的公司能為世界的發展進步作出積極的貢獻，即使會損失一些短期的利潤，但從長遠來看我們仍將會獲得豐厚的收益——作為股東或者通過其他方式，這就是我們的核心價值觀，而且我們的員工也贊同這個觀點。”

　　而要搞清楚不作惡原則，我們必須先弄懂Google的商業模式。

　　數百萬熱愛這個搜索引擎的人還是理解不了Google依靠什么來賺錢，因為他們是免費使用它的。還有很多人分辨不出免費搜索結果同其旁邊出現的廣告的區別。即使是那些理解其中差異的用戶，因為很少點擊那些廣告，也不理解Google是怎么賺到那么多錢的，尤其是，每次點擊的價格通常是以美分而不是以美元來計算的。

　　Google的賺錢方法很簡單：有一家賣帆布鞋的公司向Google投放了廣告，當有人在Google的搜索引擎上鍵入關鍵字“網球”、“喬丹”或者“帆布鞋”時，這家公司的信息就會出現在右側的贊助商鏈接中，如果搜索者想知道更多關于帆布鞋的信息，自然會點擊這家公司的網址，而每一次點擊都被Google記錄在案，作為收費的依據。至于在贊助商名單中排位如何，就得看各家舍得掏多少錢了。當然，公司的鏈接是否吸引人，也很重要。但是這樣的營銷方法很有效率，因為它把東西推到了想買的人的面前。

　　除此之外，Google還推出了另外一項服務——AdSense。AdSense針對的是各類主題性網站，只要用戶進入該網站，那么相關贊助商的信息也會同時出現。也就是說，帆布鞋公司的信息，會自動出現在網球等相關網站中，無須被動地等待查詢。