總之，一個共鳴團隊有很多良性的工作動力來源，我們應該根據企業不同的情況與特點，挖掘這些動力，充滿整個團隊，讓團隊成員工作起來有干勁，樂于工作，如此便更容易順利達成目標，這樣也會更加激勵團隊的工作熱情，進入良性的循環軌道。

　　華盛頓就是一個懂得為團隊制造熱情與動力的人，即使是他離開領導崗位，也為美國留下了很多這樣的良性基礎，這正是他偉大的地方。華盛頓依靠自己的威望和人格魅力，成為了美國歷史上唯一一位連續兩屆，無異議全票通過選舉的美國總統。其在任期間，美國剛剛建立，就像一個脆弱的嬰兒，外部壓力剛剛減輕，內部的矛盾便開始凸現。想一想，原本是13個獨立的個體，如今要組成一個整體，統一管理。這在當初遭受英國威脅時還可以接受，但是外患解除后，這些地區又開始為了自己的利益而盤算，不同的文化與思想差異帶來的矛盾也開始突出顯現。

　　這個時候也許只有華盛頓能夠協調這個團隊，因為他本身沒有私欲，他頒布的一切法令與決策都以民眾利益為出發點。華盛頓的偉大除了戰勝英國使美國獨立外，更難得的是他沒有在擁有絕對軍事權力時如凱撒或拿破侖等獨裁者那樣走向軍事獨裁或建立自己的帝國。他為美利堅這個龐大的團隊營造了一個良性的團隊氛圍與基礎，注入了無限的前進動力。如良性競爭的多黨執政基礎，開放言路的輿論基礎，打破壟斷與獨裁，反對腐敗……華盛頓為美國開創了太多良性的競爭性動力，其中的競選制度就使美國擁有了團隊自我成長的特性。

　　400年創造的奇跡

　　從17世紀初英國在美洲建立第一個百人的殖民地，至今不過短短的四百年，從1776年美國建國到稱霸全球，不過二百年，13個各自為政的區域結合為一個整體，而后迅速發展壯大為世界第一大經濟體，軍事、科技第一強國，這是一個多么高效的團隊。只有二百歲的美國缺少歷史積淀和文化底蘊，卻能夠在沒有任何基礎與依托的情況下超速崛起，完全是依靠團隊的力量與科學的團隊運行機制。

　　一個共鳴的團隊就像理想中的烏托邦，但是，這個烏托邦離我們并不遙遠，只要遵循以上提到的四項原則，在結合自身情況進行探索，就可以創造出我們自己的共鳴團隊。

　　共鳴，是這個世界上最和諧美妙的聲音，共鳴，是這個世界上最強大的團隊力量，讓我們一起來奏響和諧之音，探尋共鳴團隊吧。