這一切，預示中國網聘市場在隨后將打得不可開交。

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　　甄榮輝在全球3大咨詢公司之一的貝恩，曾一做11年。

　　“我做咨詢顧問時發現，你幫一個企業制定一個對的戰略方向，這可能是成功的30%，還有70%是你到底執行得好不好，其實找一個對的方向，找一個好的戰略不是很難，難的是你能不能在這個戰略方向定了以后有效執行，這才是一個企業贏和輸的差別。”

　　“美國流行的咨詢顧問，很多都是哈佛的一些理論演變出來的，那些理論很多時候都提到你怎樣建立一個堡壘，比如可口可樂，通過我的品牌，我的分銷渠道，怎么樣來鞏固我的競爭地位，很多時候想的都是防御競爭對手。”

　　早在那次和筆者交流時，甄榮輝便在考慮如何防御。

　　“但在互聯網行業很明顯你很難防御，技術改進快、市場發展快，每天可能都會有新競爭對手進來，在這么快的環境里面，我剛開始進來時，有一段時間就在想，我怎么樣去保護我的市場地位？”

　　“你發現很難保護，因為互聯網本身就是一個非常開放的平臺，所以我感覺很重要的一點就是在這個行業就像賽跑一樣，你12月25日站在這里，六個月、九個月后人家會趕上來，你的問題是六個月到九個月的時間往前跑了多遠，你跑的比你的競爭對手快，差距就拉遠，你慢下來，人家就可能追上來了。互聯網這個行業，你需要不斷地往前跑，不斷創新。”

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　　2004年9月，51job在納斯達克上市后，持股37.6%的甄榮輝，成了各類富豪榜上的常客。

　　這一年，甄榮輝42歲。

　　據甄榮輝講，其父母早年從廣東“移居”到香港，他和媽媽及另外七八家20多口人，“蝸居”在一套總面積不到80平方米的公寓內。

　　夏天，為了排隊洗澡，他一放學就把洗漱用品準備好，然后每隔5分鐘去洗澡間探查一次，一俟對方洗完走出房門，他一個箭步馬上就沖了進去。

　　生存的艱難，教育甄榮輝，一定要抓住機會，看準了時機，一定要毫不遲疑地沖上去。