在很多個行業與產品的市場銷售的過程中，是離不開廣大的渠道經銷商的，而這些經銷商想賺錢，獲得發展，他們也離不開企業的好產品，所以，企業與經銷商始終是利益的關聯者，就像丈夫與妻子的關系，誰也離不開誰。但在市場經濟游戲規則中，這些看似丈夫與妻子般的廠商合作關系，卻變得異常靈活、多變，丈夫不滿意了，要找新妻；妻子不滿意了，也常換丈夫。到底是“丈夫拋棄妻子”，還是“妻子背叛丈夫”，到最后要分手的時候，已經很難說清楚了。企業招商的時候，多數就像“丈夫與妻子”關系，不斷地彼此“品味”、相互“試婚”，后來兩人處不來，就鬧“離婚”。為了提高廠商的“婚姻質量”，延長雙方的“婚姻時間”，在招商之前，我們不得不探討以下幾個關鍵問題。

　　一、商者，利字當頭

　　做一種產品的招商工作，企業不能一味地要求經銷商要達到什么條件，能進多少貨。而應該換位思考，我們的產品能給對方帶去什么利益。如果產品本身不能幫助對方賺到錢，無商不圖利，無利則無商，招商工作是很難獲得真正的成功的。

　　在招商工作開始之前，我們一定要記住一個簡單而又非常重要的關鍵問題：商者，利字當頭，如果經銷商賣你的產品不能賺到錢，他們是不會幫你賣貨的，所以，企業招商第一個要回答經銷商的問題，是如何幫助對方“賣出去貨、賺回來錢”。這是企業招商獲得成功的根本所在。

　　二、憑什么相信你

　　口說無憑，事實為據。如果沒有事實作為依據，經銷商是很難被說服的。在招商廣告和招商手冊中，要多求務實，盡量少一些理論性的、預測性的、假設性的數據，如市場容量有多大多大？利潤額能到多少多少？多長時間能收回投資？產品銷售場面有多火爆...等，所有的這些證據仿佛都在告訴經銷商，這是一筆穩賺不賠的生意，沒有理由不做。但稍微聰明一點的經銷商仔細想想都能發現，這么好的生意機會，怎么會這么幸運地輪到我呢？事實上，這樣的缺乏誠信的招商是很難獲得經銷商的信任與認可的，能“忽悠”到得也只能是那些“涉世未深”的年輕的經銷商。

　　打造樣板市場是招商過程中行之有效的策略之一，帶領經銷商去樣板市場走走、看看，坐坐終端看看銷售的實際情況，這樣有經驗的經銷商一看便明了，客戶是哪一部分人？客戶樂意買哪些產品？客戶為什么要買這些產品？從什么地方能賺到錢？我們與競爭對手相比，優勢在哪里？這樣，我們就不需要費盡口舌地去與對方做分析、解釋了。

　　要學會用成功的事實去與經銷商談，而不是“紙上談兵”，與經銷商談一些“理想狀態下的預測、計劃與假設”，這樣，招商成功率就能大大提高了。

　　三、打區域市場，還是做全國市場

　　做企業的人，大多都是有“野心”的人，都有將產品賣向全國的沖動。但理性與經驗告訴我們，中小企業一上來就要做全國市場的招商，其成功的可能性很小。事實上，中小企業只有將區域市場真正做深、做透了，能真正把持住了，這個時候才能考慮如何布局全國市場的事情。

　　打區域市場的策略是聚焦戰略的實際應用，集中優勢兵力，打攻堅戰，建根據地。盤踞一方，虎視全國。這樣的企業大多能夠做穩、做大、做久。而一上來，自認為自己的產品很好或是依仗雄厚的資金實力，想做大、做強、做廣，強勢地在全國范圍內招商，最終失敗的可能性是很大的。

　　四、招商模式要創新

　　常見的招商模式，多用招商廣告的方式，有錢的企業，大打廣告，做全國市場的招商；沒有錢的小企業，就打小廣告，攻區域市場；“圈到錢的企業”，用別人的錢再來打招商廣告，以期擴大規模，攻城略地。廣告是招商過程中，必不可少的，可以在行業類專業媒體上打廣告，也可以選擇在區域市場中的地方性大眾媒體上打廣告，只要招商的利益訴求點找對了，一般都能取得一定的效果。

　　需要注意的是，無論采用什么方式進行招商，與經銷商的合作模式是一個關鍵點所在。在招商過程中，目標越明確，才能做到行動越具體。要想招好商，首先要了解經銷商。只有了解了經銷商，才能有針對性的設計出符合對方口味的招商合作模式來。

　　大店欺客型經銷商

　　這類經銷商，通常經銷同類產品中的名、優品牌的產品，憑借著廠家的品牌與銷售團隊、政策的支持，他們日子一般都能過得很舒服的。這類經銷商過著“衣食無憂”的生活，是沒有生活壓力的，也沒有當初打拼市場時的一股沖勁了。這類經銷商通常并不會關注中小企業這類“小人物”的，你的產品也很難進入他們的渠道進行銷售，所以，中小企業招商的時候，盡量不要一味地去“高攀”這類大店欺客型的經銷商。與他們聯姻，也不會有什么好的結果。

　　中店選客型經銷商

　　這類經銷商常經銷一些行業內非知名品牌的同類產品，他們具有勤奮、積極進取的品質，追求利潤，有強有力的渠道、網絡鋪貨推動能力和動力。與他們合作，對中小型企業的產品能夠鋪向市場，非常有利。與這類經銷合作，企業要重點分析經銷商銷售產品的結構以及通路的類型，自己的產品是否能夠填其空白，為對方帶來令其滿意的利潤。針對這些信息，設計招商合作的模式，通常能取得良好的效果。