用文化形成

　　一種動力和約束力

　　朱家慶西安偉志集團副總裁

　　企業是一種以人為本的經濟組織，最終決定企業命運的肯定是人這個生產力要素中最具活力的因素，資金、土地和其他人以外的自然資源再豐富沒有人也不會增值，而要調動人的活力，必須依靠企業的靈魂―――企業文化。

　　企業文化作為一種共有的價值觀，其核心表現的是企業創始人及決策集體對社會及企業的看法與觀念認識。優秀的企業文化，在價值取向上有突出的社會性和強烈的社會責任感，堅持企業經濟效益依存與社會效益的原則，始終將社會效益放在企業經營管理的首位。偉志集團在十多年的艱苦創業和發展中，已基本形成了以“善、誠、智、勤”為核心的企業理念，這個理念，體現的是中華民族傳統美德中的精髓，是偉志公司確立的立足社會、創建百年偉志的思想基礎。企業引入文化管理的思想，歸根結底是為了服務與其追求經濟的目的，從這個意義上講，企業文化似乎是一種手段，用文化形成一種動力和約束力，達到改善企業經營管理的目的。事實上，企業文化又遠非一種手段，它本身也是一種目的，這個目的的最直接體現是它在創造一種企業群體價值觀，創造一種全新物質文明和精神文明。

　　實際上，是否建立優秀的企業文化，關系到這個企業的發展狀態。市場經濟是中國的“新生事物”，誰能很快建立起符合現代市場經濟規則，符合中國傳統道德道德標準的優秀企業文化，符合人性的企業管理制度，誰就將會引領企業揚帆高歌。企業文化是企業的靈魂，它是由精神文化、行為文化、制度文化、物質文化構成的統一體，一個企業若想具有持久的生命力，成為長壽公司，必須全方位創立具有本企業特色的優秀企業文化。

　　民營企業需要

　　自己的文化

　　榮海陜西海星集團董事長

　　中國的民營企業需要自己的文化，沒有文化的企業是走不遠的，大規模的企業、現代化的企業更需要完整的文化建設。中國特色的企業呼喚具有個性的文化。企業文化要有自己企業的特色和個性，要讓自己的員工認同、發自內心的共鳴。企業文化是一種理念，又是一些具體的行為規范。

　　企業文化的核心是向員工、向社會公告你的“尊重體系”―――尊重人、尊重人的貢獻、尊重人的自尊、尊重人的正常的活躍的需求、尊重人的發展的向往、尊重各種不同層次的人的努力。企業文化就是圍繞企業中最具活躍的因素―――人，建立一整套價值體系，這個價值體系的核心就是讓你的每一個員工清楚地知道你的尊重體系，要讓你自己的文化體系在企業的發展中發揮導向作用、凝聚作用和規范作用。

　　企業文化同企業發展有著密切的關系，首先是精神文明與物質文明的關系：沒有經濟實力的企業不可能有強大的文化，而沒有文化的企業是不可能持續發展的，一個企業要抓住一時的機遇，可能需要魄力、機遇、資金，但一個企業要抓住永久的機遇，則需要的是文化。一個沒有制度的企業是無法運行的，但一個有文化的企業，它的制度是鮮活的、生動的、創新的，一個有制度的企業并不會強大，而一個有制度又有文化支撐的企業則是有力量的。

　　海星企業發展的四個階段提出了不同的文化核心：從最初是肩負使命的經營，到從龐大走向強大，又到永不滿足，挑戰昨日，再到共榮的理念―――與員工共榮、與合作者共榮、與競爭者共榮、與社區共榮、與社會共榮。

　　培育核心競爭能力

　　再造民企文化平臺

　　王玉春河北省凱華通信股份有限公司董事長

　　對于民營企業來講，文化的統一與內化，既是企業合力之紐帶，也是企業核心競爭力之源泉。知識經濟時代，企業之間的生存競爭日益激烈，迫使企業不得不在品牌、價值取向、經營戰略等無形資產資源的經營開發上與其它企業有所區別，即形成自己的文化特色和優勢。

　　在總結、借鑒、研究的基礎上，凝練、整合、提升公司文化，研究和探索文化資本運營規律，創造出適應企業特點的文化資本的運營模式，不僅是企業生存和發展的需要，也是培育民營企業核心競爭能力的必然選擇。