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管理妙談:九宮圖里的管理哲學(xué)

發(fā)布時(shí)間:2011年4月22日 來(lái)源:中人網(wǎng)博客

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  作者:劉長(zhǎng)偉

  有這么一道數(shù)學(xué)題:

  將“1、2、3、4、5、6、7、8、9”這九個(gè)數(shù)字填入右邊的空格中,使其中橫豎斜三個(gè)數(shù)相加都相等。

  答案如上:

  “五居中央、二四為肩、六八為足、腰三背七、戴九履一”。其橫行、豎行、斜行三個(gè)數(shù)相加之和都等于十五。

  以上圖案最早見(jiàn)于周易記載的河圖洛書(shū)。九個(gè)數(shù)字如此完美的組合在一起,的確內(nèi)涵很深。“三皇”之一伏羲氏受到河圖洛書(shū)啟發(fā),研究出伏羲八卦,開(kāi)創(chuàng)了博大精深的易學(xué)之道。

  我們可以假設(shè):如果一個(gè)企業(yè)中的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)作模式能夠按照以上圖示進(jìn)行配置的話,其效率無(wú)疑是最高的。

  一、任何企業(yè)都存在著高層、中層、基層三級(jí)層次,其中“7、8、9”屬于高層,“4、5、6”屬于中層,“1、2、3”屬于基層。上述分級(jí)是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的,不同的能級(jí)組成了管理的“場(chǎng)”和“勢(shì)”,保證管理按自身的規(guī)律運(yùn)行。

  二、管理系統(tǒng)存在著自然分工,其中“3、6、9”分屬于不同層次的決策指揮者,“2、5、8”屬于不同層次的業(yè)務(wù)支持者,“1、4、7”屬于不同層次的執(zhí)行實(shí)施者。每個(gè)層次都有第一責(zé)任者,每個(gè)層次都有具體執(zhí)行者,每個(gè)層次都有業(yè)務(wù)支持者。正是因?yàn)橛辛藝?yán)格的分工,這個(gè)系統(tǒng)才有力量。

  三、系統(tǒng)運(yùn)行的關(guān)鍵在于協(xié)調(diào)和溝通,這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)不在高層,也不在基層,而是中層的“5”。可以說(shuō),擁有了高層授權(quán)、基層信任和中層配合的“5”其實(shí)是整個(gè)系統(tǒng)協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)有力的關(guān)鍵。正是有了這個(gè)協(xié)調(diào)中樞,這個(gè)“九宮圖”才更為完美和協(xié)調(diào)。

  結(jié)合企業(yè)實(shí)際,我們?cè)囍凑?ldquo;九宮圖”解題的順序?qū)⑵髽I(yè)的各種職能(人員)進(jìn)行配屬和歸類(lèi):首先把協(xié)調(diào)的問(wèn)題解決好,把“5”放到中央;其次將各層次的關(guān)鍵點(diǎn)解決好,把“2”、“4”、“6”、“8”放到“肩、足”之位;最后把“3”、“7”、“9”、“1”各適其位。

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