(生意場訊)作者：王高俊

　　企業中需要引入虛實管理，因為企業的生存、發展、成長、壯大需要一個過程，也需要全員的參與，企業里就如同社會，想駕馭這個組織，必須要站在高處，在嚴格管理之余還要適當的進行“愚民管理”，才能走向和諧社會。有些人常在生活中被認為是“一根筋”，解決問題只認死理，一旦作出決定很難更改，甚至明知錯誤但又愛于面子而九牛難回。日常管理中也存在這么一種人，對待這種人，必須引入虛實管理，否則就像一根鐵，過硬了就會出現兩種情況，要么僵直，要么脆斷。為避免這種極端的現象，管理者就更要注重虛實結合，否則就會出現管理中的極端分子，影響整個團隊的戰斗力和執行力。

　　一對年輕人正處于熱戀，其實他們每個人都在憧憬著未來，但同樣也在時刻考察著對方，看看對方到底是不是值得自己“托付終身”，很顯然，他們的每一次交談，肯定不會是推心置腹，言談舉止中肯定存在真真假假，不斷的推測、考驗、感動、激怒對方，讓對方在自己的不斷的真實與虛假等高手段中顯示“真實的自我”，管理也是這樣，就像公司在進行人員招聘的時候，面試官總會提出一些真實的問題讓對方解決，也會假設一些場景讓對方深陷其中，但最終的目的也是想發現這個人的真才實學。