記者：是不是互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)在看起來(lái)不太能投了？

　　朱敏：我還是會(huì)投。這樣說(shuō)吧，兩個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目這種我會(huì)投得少一點(diǎn)。

　　記者：你以前投過(guò)做視頻的MySee，典型的兩個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，其實(shí)中國(guó)常規(guī)的投資者一直不太敢投這種項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)你怎么判斷的？

　　朱敏：當(dāng)時(shí)我剛從美國(guó)過(guò)來(lái)，一個(gè)判斷是這個(gè)領(lǐng)域是個(gè)好領(lǐng)域。第二個(gè)判斷是這個(gè)領(lǐng)域跟WebEx很近。我當(dāng)時(shí)想得很簡(jiǎn)單，幾百萬(wàn)美金做這家公司，隨便弄弄就能賣(mài)給WebEx，就夠了。第三個(gè)想法是，我希望對(duì)80后創(chuàng)業(yè)者有更多的了解，看看他們現(xiàn)在怎么想、怎么做事。當(dāng)時(shí)我想，如果做得不好，我就進(jìn)去幫他們弄一下，也能解決。

　　這些想法現(xiàn)在看來(lái)就是錯(cuò)的。就是說(shuō)，我還是假定自己是企業(yè)家，沒(méi)有假定我是投資者?，F(xiàn)在我給自己定位為“活躍的小股東”，有一部分是教練，有一部分是陪練，但運(yùn)動(dòng)員拿到奧運(yùn)會(huì)金牌的時(shí)候，我們最多就是跟他們擁抱一下高興高興。

　　記者：即使你當(dāng)時(shí)沒(méi)犯錯(cuò)，看起來(lái)做視頻網(wǎng)站還是一個(gè)很煎熬的事情。

　　朱敏：我的思路不一樣。我會(huì)先針對(duì)國(guó)外的公司做，比如，WebEx加個(gè)視頻平臺(tái)，做每家企業(yè)的自己的廣播網(wǎng)頁(yè)，這個(gè)對(duì)很多公司還是很需要的。WebEx現(xiàn)在有兩萬(wàn)家企業(yè)客戶(hù)，它的業(yè)務(wù)主要是兩種，一種是針對(duì)幾個(gè)人開(kāi)會(huì)，一種是針對(duì)50到500人規(guī)模開(kāi)發(fā)布會(huì)。但從500個(gè)人到5萬(wàn)個(gè)人，比如一家公司開(kāi)全世界的員工大會(huì)，這個(gè)東西怎么做？WebEx沒(méi)有，當(dāng)時(shí)我是這么想MySee的。

　　記者：你怎么沒(méi)往這個(gè)方向上做？

　　朱敏：試著做過(guò)一點(diǎn)，但是后來(lái)放棄了，這個(gè)團(tuán)隊(duì)不適合做這樣的事情。就像說(shuō)他這個(gè)團(tuán)隊(duì)本身是唱歌的，你現(xiàn)在去畫(huà)畫(huà)了。你也可以去影響他，但你這時(shí)候認(rèn)識(shí)到，我不如去找一個(gè)已經(jīng)學(xué)畫(huà)畫(huà)的，你干嘛要培養(yǎng)一個(gè)唱歌唱了10年的人去畫(huà)畫(huà)呢？

　　記者：你剛才也說(shuō)，投MySee的時(shí)候也是想對(duì)80后創(chuàng)業(yè)者有更多的感知，你現(xiàn)在怎么看這些人？如果下次再有機(jī)會(huì)投這些創(chuàng)業(yè)者，你會(huì)怎么樣？

　　朱敏：我一定會(huì)比以前更注意幾個(gè)問(wèn)題。第一個(gè)，我要想好，自己有沒(méi)有時(shí)間跟他們一起做？我有沒(méi)有時(shí)間去認(rèn)識(shí)他們、去理解他們？否則千萬(wàn)不要投。第二個(gè)，要給他們找到能力互補(bǔ)的合伙人。說(shuō)實(shí)話(huà)，80后的創(chuàng)業(yè)者，有很多基本技能要補(bǔ)上。最基本的，談判技能。去租個(gè)房子，他也不會(huì)談判，裝修也不會(huì)談判。到底租房時(shí)要付幾個(gè)月的錢(qián)，裝修期不要付房租……這些基本問(wèn)題他們可能都不懂。基本的談判技能、基本的財(cái)務(wù)技能、基本的項(xiàng)目管理技能、基本的與人打交道的技能……這都是創(chuàng)業(yè)者必須知道的。為什么我們后來(lái)放棄？就是精力耗得太大了。

　　記者：在美國(guó)，從蓋茨到Facebook的創(chuàng)始人，大學(xué)輟學(xué)生很多，而且能夠取得非常大的成功。在中國(guó)，你認(rèn)為一個(gè)人多少歲是比較適合創(chuàng)業(yè)的？

　　朱敏：不幸的是，中國(guó)比美國(guó)要延遲五六年，27、28歲比較合適。如果你拿兩個(gè)斯坦福大學(xué)二年級(jí)的人，再拿浙江大學(xué)最好的兩個(gè)二年級(jí)學(xué)生比一下，會(huì)覺(jué)得后者太嫩了。他們的演講能力、思考能力、推銷(xiāo)自己的能力都差了很多檔次。

　　不夸張地說(shuō)，我對(duì)技術(shù)發(fā)展的預(yù)測(cè)能力，在中國(guó)是非常少見(jiàn)的。因?yàn)檫@種思考未來(lái)的能力，大多數(shù)人在小學(xué)、中學(xué)的時(shí)候這個(gè)能力就被壓掉了。所以我也不斷地想，用什么方法可以讓中國(guó)的教育有更大的改革。比如說(shuō)，怎么送更多的孩子到國(guó)外去上學(xué)？我認(rèn)為，中國(guó)每年的出國(guó)人口規(guī)模從10萬(wàn)人增加到100萬(wàn)人，就有質(zhì)變了。

　　記者：除了你已經(jīng)學(xué)會(huì)的，接下來(lái)你還有什么要學(xué)的？

　　朱敏：我經(jīng)常說(shuō)，接下來(lái)三年我要去弄明白的東西就討厭了，就是更加本土化的東西。說(shuō)老實(shí)話(huà)，我融資、上市“兩頭在外”是可以的，但你要做成真正的中國(guó)VC，一定要在中國(guó)融資，在中國(guó)上市。不幸的是，學(xué)習(xí)還沒(méi)完呢。

　　記者：你現(xiàn)在的目標(biāo)是什么？

　　朱敏：三年以后爭(zhēng)取每年做一家上市公司，未來(lái)五年做一家像百度或騰訊這樣的市值100億美元的公司。WebEx做到了32億美元，再乘個(gè)3倍吧。