(生意場訊) 崇高來自于心，來自于對一件事情意義的認識。只是對一件事情意義的教育遠非規章制度能完成，所以，企業管理根本之道還是要重視企業文化的建設。

　　海納百川，有容乃大。

　　容，就是合。

　　企業就像一臺機器，機器合成千上萬個零件的性能最后才能安全運轉，企業也只有各個部門，所有員工合力才能興盛。只不過，機器要達到合力，只要根據既定規律，把大小每個零件管理好就行；企業僅僅是靠螺絲等硬手段管理卻不行，因為企業合力的對象是萬物的靈長——人。

　　所以，用什么方法管理就成了關鍵。

　　經常參觀、考察農業企業。農業企業就有這樣一個現象：銷售旺季時各部門人人盡心盡力，或者會議上表面人人盡心盡力，可一到淡季、一到實際操作時，問題突然就涌出來了，銷售嫌生產不以市場為中心，生產嫌銷售不顧生產死活，貨運嫌門衛半死不活，門衛嫌貨運態度不好。企業整個就是一矛盾集中體。

　　按理說世界是由矛盾組成，有矛盾也正常，可問題是矛盾一旦不消除而任由其發展，一旦激化，于企業有百害而無一利。

　　所以當銷售與生產矛盾激化時，其就有可能帶著情緒工作，任由銷量自生自滅，反正過錯不在他；當貨運與門衛矛盾激化時，其也就有可能把氣撒在產品身上，致使產品破損率上升。

　　或許問題還不至于這么嚴重，但畢竟矛盾雖然不可避免，但可以控制在一定度內。只有控制在一定度內，企業才能形成合力，才能興盛！

　　對此，農業龍頭們也知道其中道理，但人性自私不可改變，說到底上述這些不好的現象都是因為企業成員只從自己利益出發的結果，因此，為了有效遏制企業成員太自私，企業就會制定相應的規章制度。

　　但是，規章制度只能治理身體，管不了內心。或許在嚴密的規章制度前，企業每個成員都會小心翼翼，但不代表每個都會從內心去合力。

　　因此，根本還在于治心，在于讓企業每個成員都能找到大家一致認可的標準去執行。正如螺絲釘只有知道它對一臺巨大機器的重要作用，并因此感到崇高時，才會堅定地固守住自己的位置一樣。

　　為了讓每個螺絲守住自己的位置，就要讓他知道自己于整個企業的作用并讓他感受到崇高。

　　崇高來自于心，來自于對一件事情意義的認識。只是對一件事情意義的教育遠非規章制度能完成，所以，企業管理根本之道還是要重視企業文化的建設。

　　企業文化的建設是蓄勢，是御水，貌似蹈虛，實則無孔不入。所以，企業負責人不能不重視。

　　重視的根本表現還是要從本人做起。只有企業家本人真正從內心認為企業所干事情很崇高，才能情發于心，外現于行，并進一步形成企業價值觀、方法論，并逐漸影響他人。