而這是企業文化的基礎。

　　有了基礎，重在定位。至此想起這樣一個故事，說有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準時、不響亮？”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。”

　　鐘聲要圓潤、渾厚、深沉、悠遠，只有這樣才能有號召力！相信如果小和尚早知道，也就不會應付。由此可見，形相同而質相遠。所以，定位就是要企業不要犯主持一樣的錯誤，就是要不僅提前告訴員工工作怎么做，而且告訴員工做工作的意義。因為只有知道意義，小的工作才能不小，員工才能盡職盡責。

　　當然，方法不僅一種，立名同樣重要。當門衛叫門衛時，感覺很平常；而當將門衛叫“防衛工程師”時，就會讓人精神頓時一抖。

　　所謂萬物各有名，萬物也各有標準。作為企業，只有各個崗位都有了從行為到精神的標準，并能讓員工認識到這些標準背后的偉大意義，人才能各盡其職，企業才能因心的凝聚而向上。

　　要注意的是，一說到意義，許多企業都拘泥與對企業自身的意義。事實上，小意義利一身，大意義利天下。海爾的產品質量意味著人品的訓誡，不正是照見其自己及大多數企業行為的一面鏡子嗎？

　　而只有達到這樣普世的價值，企業文化才能真正產生長遠的利益。

　　長遠利益最初自員工身上表現。這讓人不由得想到野田圣子的故事。野田圣子大學期間到東京帝國飯店打工，所分配到的工作是洗廁所，勉強撐過幾日后，她決定辭職。而這天，她看到和她一起工作的老清潔工居然在清洗工作完成后，從馬桶里舀了杯水喝下去。大學生目瞪口呆，老清潔工卻自豪地說經他清理的馬桶，干凈得連里面的水都可以喝！此舉給大學生很大震動，從此她端正了工作態度，受訓最后一天，她也盛了一杯馬桶水喝下去。

　　畢業后，野田圣子正是憑著這種高度敬業精神，成為日本帝國飯店最出色的員工和晉升最快的人，并逐步步入政壇，成為日本最年輕也是唯一的女性內閣郵政大臣。

　　從內閣成員到洗廁所的女工，地位何止天壤，但卻因一種文化而連接。試想，如果沒有凡事盡善盡美的精神，野田圣子怎么能平步青云呢。

　　而有了能平步青云的員工，企業的未來何愁不能發展。

　　本人認為，實施企業文化最直接的好處是改變員工的精神，一個員工的精神改變企業便有了一分希望，當上至老板、下到門衛都圍繞在一種文化周圍，為了一種文化而共同努力時，就會少了因個人私利而互相抱怨，員工因自覺崇高而不斷努力，那時，企業也就不再像一臺機器，而成為一個偉大的團體而放之四海皆無敵了。