作為輕資產運營的公司，麥考林正是以“無店鋪零售”為特色。為了搶奪正在被吞噬的市場，傳統零售商正紛紛擁抱這一新模式，麥考林卻反其道而行之，開起線下門店。

　　3月份，麥考林與美國時尚品牌Ranpage合作，又推出第二款女裝品牌。新品牌推出后，市場反響非常好。再加上原有品牌Euromoda，麥考林的品牌價值在提升。

　　投資麥考林之前，沈南鵬曾與顧備春交流，希望麥考林擴大自身產品的產品鏈及產品的豐富度。“我給顧總介紹了一批美國的品牌，他還特地去美國考察，就在那次考察時選擇了這個新的品牌。”

　　控股麥考林會持續多久?沈南鵬回答說，“我們剛接手麥考林，正處于享受企業快速發展的增長階段。未來麥考林選擇上市還是股權轉讓，那是N年以后的事情。”

　　紅杉中國數十個項目中，相當部分是在消費品和服務領域，如今又首開多渠道零售投資先河。相比而言，控股收購的投資方往往傾向于通過資本運作將企業推向上市，從而賺取高額回報。對此，沈南鵬毫不諱言，并坦承將引進更多國際戰略資源來加速麥考林的發展，讓其迅速成為中國多渠道零售商巨頭。

　　沈南鵬表示，紅杉中國不會盲目追逐熱點，看準一個行業、團隊和商業模式后，會更有耐心扶持其成長，打造百年老店。他稱，“麥考林完全可以成為時尚類零售市場的領先企業，銷售收入達到100億元人民幣的規模”。

　　挑戰自我

　　2005年6月，沈南鵬和正式從德豐杰辭職的張帆開始謀劃如何搭建一個專業性的創業投資平臺。一個月后在美國，沈張兩人碰到了窺視中國市場良久的紅杉資本合伙人，雙方“一拍即合”。當年9月，紅杉資本中國基金正式成立。

　　此前，沈南鵬還是一位出色的個人投資者。2002年以來，沈南鵬以個人身份參與投資的企業包括分眾傳媒、金豐易居、中華學習網、一茶一坐、巖漿數碼等?，F如今，這些企業大都長勢良好。

　　沈南鵬真正成為互聯網上耀眼企業家，并不是在攜程上市的2003年，而是在三年之后，身為如家快捷酒店聯合創始人和聯席董事長的他再次敲開納斯達克大門，將如家快捷酒店送上了美國的資本舞臺。

　　如家的上市，讓為數不少的創業者和投資人意識到國內消費服務市場的巨大潛力，這對于此后風險投資從TMT向消費領域高成長公司的投資轉向，起到了不小的推動作用。

　　八年的投行生涯讓沈南鵬精于判斷哪些公司可能得到資本市場認可，而5年的創業經驗又讓他善于篩選合適的創業隊伍，這兩方面優勢的結合，使這個具有財務背景的人成為風投的一股新鮮力量，并深得創業者的追捧。

　　如今，沈南鵬一個月里有相當的時間，是在飛機上度過的。顯然，金融危機并沒有給紅杉基金帶來太多影響，“在未來的一兩年內，可能是我們投資的最佳時期。”2007年中旬，紅杉資本私募到7.5億美金和部分人民幣基金。“截止目前，我們只用了1/3的投資基金，我們還有充足的子 彈。”沈南鵬補充說。

　　兩年前，幾乎所有企業的老總給沈南鵬拿出的展示業績的業績圖表都是連續上升的，而且都是每年似乎以50%以上的速度增長。“乍一看，每個行業好像都不錯，發展都非常好，”但現在，行業或公司(包括上市公司)的業績千差萬別。有增長的，有下滑的。沈稱，“這個時候便可以看出企業的核心競爭力能發掘出抗跌性非常好的企業。”

　　沈南鵬認為，創業熱情在中國非常高漲，在全世界這樣的創業熱情并不多。除了美國硅谷及印度，其他歐洲及日本等經濟發達國家，人們的創業熱情遠遠低于中國人。而目前國內外各種各樣的風險投資層出不窮。“中國投資行業競爭激烈，但相對還是處于比較有序地競爭。我們在競爭中的差異化，其中最重要一點就是為企業家提供除了資金以外的價值幫助。”沈南鵬說。

　　從成立到現在，紅杉中國基金共募集了總值9.5億美元的三只外幣基金。僅對外公布的投資案例已經達到40多家，涉及領域包括互聯網、軟件、媒體、娛樂、餐飲、理財服務、生物醫藥、新材料、農產品等。顯然，沈南鵬領導的紅杉中國和投資Google、思科的美國紅杉的關注領域有所不同。

　　過去10年，從互聯網的大起大落到傳統行業的回歸，以及風險投資在中國掀起的新熱潮，中國新經濟領域經歷了三次熱點的變幻。與此同時，沈南鵬完成了從投行、創業到投資的人生三級跳，準確而幸運地抓住了時代的每個節拍，無論是攜程、如家還是紅杉，在每個熱點上，沈南鵬都站在了顯赫的位置。

　　十年時間，當年的海歸潮過后，有些人已退出江湖;有些人還在調整步伐;有些人已經在某個領域取得輝煌的成就，而沈南鵬在時代的三個熱點上的連勝，最終成就了其今日的影響力。