記者：中國政府在軟件外包方面的政策是不是還不是特別的開放，對整個產業的發展會不會有很大的阻力？　

　　歐栢德：恰恰相反，中國政府在推動軟件外包產業方面，可能遠遠比印度做得好。因為從印度的經歷來看，所有的印度軟件外包企業都是靠民營的力量，是民營企業自己發展起來的，政府其實并沒有組織很多的力量去幫助這個產業的發展。而中國政府花了很多力量去宣傳、幫助整個軟件外包產業，給這些企業很多的扶持，無論是減免稅收或者是給補貼，或者是幫助擴大工程師的隊伍，中國政府在里面扮演著非常積極的作用。　

　　記者：對于醫療行業，富達亞洲風險投資公司也是投資了藥明康德、諾凡麥等，對于健康醫療這塊，富達亞洲主要關注哪些細分的領域？是關注一些醫療器械，還是醫療服務更多一些？　

　　陳立實：我們關注整個健康醫療行業的很多方面，包括醫療器械、醫療服務，還有一些專業藥品的分發渠道，以及現在可能還處于很早階段的醫藥臨床前、臨床后的研發。我們也越來越關注食品安全，以及關于動物方面的醫療用品。　

　　記者：剛才提到一個專業藥品的分發渠道，這是什么概念？　

　　陳立實：就像諾凡麥一樣。什么叫專業藥品的分發渠道呢？拿諾凡麥舉例子，將國外的一些高端藥品引進到中國來，幫助他們在本地注冊，然后去將渠道建立起來，包括做營銷，鋪建渠道，然后分發到消費者手中。這些專業的領域，包括癌癥，還包括一些其他的領域。

　記者：現在醫改也在中國進行，談得比較多的話題是民營醫院，可能很多人看好這個領域，對這一塊富達亞洲有什么計劃？　

　　陳立實：在這些專業的民營醫院方面，我覺得會有機會，因為公立的醫療體系跟私立的醫療體系是需要有一種平衡的。而且我們在以前也投資過這些私立的醫療服務機構，比如亞洲透析服務股份有限公司，在這方面我們有很多的經驗，也很感興趣。但是與此同時，我們也看到中國現在有很多政府管制方面的限制，也包括實際操作上的一些困難。所以總體來講我們非常感興趣，但是也會很謹慎。　

　　在這個領域的投資有幾個關鍵的成功要點：第一個在商業模式上必須是成立的，比如你僅僅投資醫院的話，并不是非常好的一個主意。現在投資醫院，每個醫院可能有最低的投資額，好像是2000萬人民幣，所以對投資來說就并不是非常合適的事。另外全科的醫院也并不是非常好的投資領域，我們可能會更關注一些專業的醫院，在商業模式上是必須要考慮的。　

　　另外，在管理團隊上，我們覺得管理團隊相當重要，既要懂中國的醫療體系，有相關的經驗，又要有國際的操作經驗，這個也是很重要的一點。另外，如何處理政府關系，以及與現有醫院的關系也是相當重要的，如果有新的很大的醫院來占了當地的市場份額，就會有一些沖突，所以這個關系要平衡好。最后一點，作為一個新的醫院，很重要的是能夠帶來一些國際上很先進的操作流程，包括服務標準，這點也是相當重要的。　

　　記者：華友世紀前段時間提到準備轉向娛樂行業，是否表明將從SP行業轉向傳統媒體？　

　　歐栢德：很顯然，無線的增值業務在中國是挺艱難的，核心的一點是很難差異化，不同的公司之間很難有大的區別。另外，跟運營商分成的業務模式證明也有很多的挑戰，因為運營商在這個過程里面控制了整個價值鏈上關鍵的部分，包括用戶是運營商的，收費渠道是運營商的。這些東西會導致作為SP跟運營商在訂立條款的時候處于非常不利的位置，所有的分成比例，所有的更細節的條款，都是運營商有最終決定權，所以無線增值行業是比較困難的。