(生意場訊) 下午5點，在自家公司陸家嘴的辦公室，楊興平剛剛結束TCL2009年財報公布前的董事會電話會議。辭去TCL通訊CEO兩個月后，他還擔任董事職務。

　　“2009年，TCL全年賣出手機1612萬臺，超出預期60%.”他興奮地告訴記者。巨額虧損、股價低迷的TCL手機業務順利地實現轉型。楊興平沒有辜負李東生對他的重托。

　　短短一年間，這位“多普達之父”，再次證明了他對無線互聯網前瞻性的理解。10年前，他在硅谷帶領團隊開發出智能手機操作平臺，幫助成就了史蒂夫？喬布斯最具革命性和商業價值的傳奇——蘋果iPod的成功；回國后的幾年間，他一手締造了多普達，但因為與資方矛盾而出走。

　　掛斷電話，是重圓自己另一個夢想的時候了。

　　本土的“蘋果”神話

　　楊興平辦公室的另一頭，就是另一個夢想的研發團隊所在。4月份即將面市的第一款產品——“自然道”理財手機軟件，正在緊張地進行最后的測試。

　　光看看股東名單就知道這家公司的分量——前網通CEO田溯寧、TCL通訊和楊興平本人各持1/3的股份。2008年，出走多普達兩年后的楊興平成立了上海自然道通訊服務公司，決定再一次創造蘋果、黑莓式輝煌的夢想。

　　楊興平選擇教育和理財領域作為切入口。“沒有一個種族比華人更在乎下一代的教育；也沒有比如今的中國人更熱衷理財的。”他本能地排斥在中國已有成功商業模式的聊天交友和游戲，“不創造價值”，而沉湎游戲無異于“吸鴉片”。

　　想一想每天有多少股民在證券交易所開戶，就可以想象這個市場有多龐大——這些中小散戶大多依靠各種小道消息來操作股票買賣。楊興平提供了一個數字——過去幾年中，中國股民平均損失高達6萬人民幣。這很容易激發一個知識分子的正義感，同時也讓一個創業知本家嗅到商機。

　　這款手機軟件將提供一套全面的移動理財解決方案：用戶可以通過電腦、手機終端，在平臺上享受股票、基金、銀行、保險在內的理財服務。產品形式包括PC版、JAVA版、手機WEB版等。“我不能保證一定賺錢，但可以幫他們控制風險。”

　　這正是楊興平鼓吹了7年、挽救了TCL手機業務的“3G+4C融合”理念——將計算機、通訊、消費電子產品、基于互聯網應用的內容和服務(英文中均以C字母打頭)在無線通訊的3G平臺上實現融合。正是他拿出這一理念的細化合作方案，親自和國內外的運營商一家家地談，讓他們看到贏利前景，為TCL贏得了大筆訂單。

　　2008年，也是這個關于無線互聯網未來趨勢的預言，打動了正為TCL經營狀況焦頭爛額的李東生。在前后多次“請君出山”的誠意下，楊興平最終答應李東生出任TCL通訊的CEO.

　　兩人達成了一個協定：楊興平幫助TCL手機業務轉型；如果手機年銷售量到達1000萬臺，扭轉虧損的局面，TCL作為戰略投資人向自然道注入一筆資金。

　　這幾乎是拿自己的職業聲譽做一次高賠率的賭博：TCL已經連續兩個季度巨額虧損，從萬明堅到劉飛頻繁“換帥”，在2008年金融危機的沖擊下，歐洲市場萎縮，經營狀況繼續惡化。

　　“我所有的朋友都反對我這個決定。他們說，你會死得很慘的！”

　　一年內，楊興平“4C融合”理念的實踐，讓一家國有制造型企業走出曠野。似乎也沒有理由懷疑，他的這只“蘋果”還不到成熟的季節。

　　“我很看好這個健康理財，我相信，未來可以做到5000個億，上萬億都有可能。”辦公室的白板上梳理著他20多年創業史，在結尾處，他重重地涂抹上黑圈。

　　“狹路”相逢喬布斯

　　和史蒂夫喬布斯的遭遇，是楊興平人生最大的遺憾。

　　回國創業之前，他曾是硅谷高技術公司PIXO的技術副總裁，帶領著一幫硅谷最優秀的工程師花3年時間研發出第一套智能手機操作系統和無線互聯網服務平臺。2000年，美國互聯網行業跌落到谷底，花完兩億美元風投后，PIXO陷入了生存危機。最后，不得不把技術賣給一直在硅谷企業群中尋找機會的蘋果公司和蓀。

　　“我們提出的價格和條件都很低。談判時，主要就為員工的安置問題和蘋果討價還價。當時情形很不好，想到能讓這么多員工們都保住工作，已經覺得很好了。”

　　一年后，喬布斯將之結合MP3硬件技術，加之“點石成金”的商業模式和營銷天才，推出了消費電子產品史上一個巨大的商業傳奇——iPOD.

　　這深深刺激了楊興平，他不斷地問自己：為什么一個在技術上沒有任何創新、組合而成的產品能讓全球幾千萬乃至幾億的消費者為之癡迷？為什么只有蘋果能做到這種商業的極致？

　　他從口袋里掏出一只iPhone，放在掌心——那是2007年6月30日蘋果在全球發售首日推出的第一代。在一千個日日夜夜里，他把這只扁長物體放在掌心摩挲著，懷著復雜的心緒研究每一個細節：色彩、材質、延伸線條，從外部設計到內部邏輯。

　　一切是因為被業內奉為神明的“蘋果教教主”喬布斯：這個并不精通技術的奇才，把技術、設計和商業模式完美地結合起來，制造出一個接一個神話。也幸虧是喬布斯，當年PIXO還賣了一部分硬件給世界IT巨頭蓀。“我清楚，如果把軟件技術賣給他們，絕不會有蘋果那樣的成功。”

　　如今，楊興平對喬布斯精髓的理解，已從用戶體驗和商業模式上升到了形而上的境地。他用了個很感性的說法——一款人見人愛的產品一定是“觸摸到人們的靈魂深處”，“那是一種讓心靈愉悅的東西”。他做過一個比喻，就像基督徒遇到困難時想到上帝，心中涌過的那一剎那的感受。