十多年前，“技術(shù)至上”的楊興平覺得，最大的成就是做出一個(gè)很牛的技術(shù)：他曾帶著團(tuán)隊(duì)開發(fā)出當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的數(shù)字成像技術(shù)——佳能數(shù)碼相機(jī)一代的核心軟件，最早想到在無線平臺上融合3C技術(shù)，最早開發(fā)智能手機(jī)操作系統(tǒng)……然而，這些無數(shù)汗水和心血換來的成果，或是商業(yè)環(huán)境不成熟而不得不轉(zhuǎn)賣他人，或是束之高閣，若干年后被別人搶了先機(jī)。

　　殘酷的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，教會了這位工程師出身的創(chuàng)業(yè)家一個(gè)道理——技術(shù)必須融合商業(yè)模式，才有生命力。純粹的商業(yè)利益，還滿足不了知識分子的情懷。他修正了自己的職業(yè)目標(biāo)：“做出一個(gè)產(chǎn)品，使人們的生活更幸福”——這也是喬布斯的理想。

　　2001年推出的智能手機(jī)多普達(dá)，體現(xiàn)了楊興平對技術(shù)與商業(yè)的重新理解：操作系統(tǒng)是微軟的、核心處理芯片來自英特爾、設(shè)計(jì)加工依靠臺灣宏達(dá)、生產(chǎn)牌照來自CEC(中國電子集團(tuán))。3年后，不擁有任何核心技術(shù)的多普達(dá)逐步實(shí)現(xiàn)盈利，甚至成為高端商務(wù)人士的一種身份象征。

　　當(dāng)時(shí)，國內(nèi)一位著名的“手機(jī)狂人”專門跑到上海來找他。他急切地問楊興平，“你做多普達(dá)品牌花了多少錢。”“我讓他猜了3次。他說10億，我說你再猜，他說5億。”讓對方大吃一驚的是，總投資不到1個(gè)億，最大的投入是2000萬——借勢張藝謀的電影《英雄》做廣告。那正是中國手機(jī)制造業(yè)由興轉(zhuǎn)衰的時(shí)候，砸上十多個(gè)億的案例比比皆是。

　　但不久后，楊興平原本寄托在多普達(dá)上再造蘋果傳奇的夢想，也不了了之。

　　一個(gè)理想的現(xiàn)實(shí)主義者

　　喬布斯的狠，是仁厚溫和的楊興平永遠(yuǎn)學(xué)不來的。

　　2001年回國籌辦多普達(dá)時(shí)，楊興平通過別人介紹，結(jié)識了“臺灣芯片小巨人”王雪紅。彼時(shí)，這位臺灣首富王永慶最出色的女兒正為如何進(jìn)入大陸市場而犯難。一個(gè)需要順暢的通路，一個(gè)需要產(chǎn)業(yè)方面的支持，雙方一拍即合，成為合作伙伴。王雪紅以個(gè)人名義投資，控股了多普達(dá)。

　　這為后來的分道揚(yáng)鑣埋下伏筆。2006年，當(dāng)王雪紅旗下另一家公司宏達(dá)不再滿足于為多普達(dá)設(shè)計(jì)加工、要求通過吃進(jìn)多普達(dá)的方式進(jìn)軍大陸市場時(shí)，遭到楊興平當(dāng)然的反對。雙方在董事會上激烈爭執(zhí)。最后，楊興平以出局為條件，換取了資方把多普達(dá)推向全球市場的微弱許諾。

　　后來，這次并購因消息透露后宏達(dá)股價(jià)大跌而沒有實(shí)現(xiàn)，多普達(dá)得以保住在國內(nèi)的品牌。不過，如今的多普達(dá)已不行走楊興平當(dāng)初規(guī)劃的藍(lán)圖中。

　　楊興平很不愿意回憶這段不愉快的過往。這次出局讓他得到兩點(diǎn)教訓(xùn)：一個(gè)事關(guān)公司股權(quán)，一個(gè)事關(guān)個(gè)人的堅(jiān)持。

　　商場如戰(zhàn)場。以冷酷無情著稱的喬布斯曾多次“干掉”自己的對手，他欺騙、掠奪過離他最近的朋友和合作伙伴。而他的勁敵——比爾蓋茨為鞏固自己的地位，也趕走了曾經(jīng)支撐微軟技術(shù)的核心人物。在商業(yè)和政治的歷史上，關(guān)于野心與權(quán)力斗爭的故事貫穿始終。

　　“可我覺真得喬布斯不快樂。我和蘋果淵源很深，他的員工、身邊的人沒一個(gè)喜歡他，都憎恨他。我想這就是他生病的原因。他還是很強(qiáng)大，很頑強(qiáng)地在抗?fàn)帯ＪＯ碌膯栴}就是如何超越自己了。”

　　在加州大學(xué)讀博士的時(shí)候，楊興平開始著迷于中國哲學(xué)。他被兩千年前老莊的哲學(xué)所吸引。他相信，如果學(xué)習(xí)和順應(yīng)自然和宇宙的“道”，就能和外部世界和諧相處，到達(dá)人生滿足感最高的境地——天地人合一。連新公司名——“自然道”也充滿道家風(fēng)范，它源自老子《道德經(jīng)》25章：“人法地，地法天，天法道，道法自然。”

　　在理財(cái)手機(jī)軟、硬件研發(fā)設(shè)計(jì)的兩年間，他成為一個(gè)苛刻的“把關(guān)人”，專注每一個(gè)魔鬼的細(xì)節(jié)，不斷地提出需要改進(jìn)的地方，力求簡潔、美觀、好用，從形到魂盡可能完美。

　　是的，蘋果的成功幾乎全部取決于喬布斯這個(gè)瘋狂而神經(jīng)質(zhì)的完美主義者。楊興平永遠(yuǎn)不會向員工咆哮，朝他們大喊“下地獄去”或者“你們這群白癡”。他希望以自己的方式走到同樣的終點(diǎn)：給他們講道理，送他們每人一本他的朋友、一位待在蘋果很多年的研究者的書。該書開宗明義——“首要的是一個(gè)人類學(xué)家”。

　　與楊興平打過交道的人，都體會過他推銷自己想法的那種力量，柔和、沒有侵略性，洋溢著孜孜不倦的熱情與韌勁。正是憑著這種力量，他為TCL手機(jī)實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——2009年空降到這家國有地方企業(yè)后，他一個(gè)個(gè)找中高層干部“深度地溝通”，推行自己的“3G+4C”融合理念。

　　楊興平總結(jié)說，自己常常跌倒是因?yàn)檫^于理想主義。“我如今追求做一個(gè)理想的現(xiàn)實(shí)主義者。”他并非不諳中國國情的海歸：事實(shí)上，他非常注重與各級政府官員的溝通，總是首先從他們那里尋求支持。

　　也有爭得面紅耳赤的時(shí)候。每到這時(shí)，他覺得自己的修為還不夠。剛回國時(shí)，他曾在內(nèi)地為一個(gè)手續(xù)問題與某個(gè)有意刁難的政府部門對峙了很久。“人家都勸我，我就是不屈服。最后(他)向我們道歉了。”

　　2009年傳出楊興平炮轟移動運(yùn)營商既做運(yùn)動員又當(dāng)裁判員的新聞。“大家以為我是吃豹子膽，自尋死路。但我相信我的話，那些中高層管理者都覺得有道理。”

　　他超負(fù)荷地運(yùn)轉(zhuǎn)著，一天12個(gè)小時(shí)，睡覺時(shí)也常常在考慮工作。他把一年的空暇攢成4個(gè)長假回美國陪家人。2006年出走多普達(dá)時(shí)，是他與家人在一起時(shí)間最多的時(shí)候，全家一起到歐洲旅行了兩個(gè)月。

　　16歲的女兒即將上大學(xué)，他報(bào)得出她心中向往的十來所大學(xué)的名單，并為她過重的學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)而憂心?；貒鴦?chuàng)業(yè)的頭幾年，小姑娘常常因?yàn)榘职植辉诩野l(fā)脾氣。

　　“她現(xiàn)在大了，有自己的朋友和圈子，也不太在乎我在不在身邊了。”他很失落。

　　他隨時(shí)隨地都能倒頭入睡，他記不得自己有過焦慮的時(shí)候，“只要像老子那樣拋開名和利這兩樣?xùn)|西，我相信，人就不會焦慮。”

　　在夢里，49歲的楊興平有自己的恐懼——常常夢見自己在考試，成績揭曉，他只得到了30分，每每嚇出一身冷汗。這是現(xiàn)實(shí)中真實(shí)發(fā)生過的——在加州大學(xué)期間，這個(gè)很厲害的中國學(xué)生曾拿過30分。他依然拿的是最高分。