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拉卡拉孫陶然:融資3500萬美元背后的故事

發布時間:2010年1月19日 來源:中國青年報

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  多次成功創業的孫陶然,在天使投資人雷軍看來,是個業界名人。


  “他不僅和其他合作伙伴締造了風靡一時的‘商務通神話’,還參與創辦了藍色光標、《生活速遞》等,2004年年底,休息了兩年的孫陶然找到我,說想開始新一次創業,搞便民的金融支付網絡,當時我確實沒搞懂他想干的事情,但我還是毫不猶豫地決定投資,因為我一直希望能有這樣一個近距離向他學習的機會。”在最近更新的博客上,雷軍透露了孫陶然的拉卡拉是他的第一個投資項目,也是他唯一不熟悉這個行業就投資的項目。


  雷軍認為,投資就是投人,“人和項目之間,人是決定性因素”。


  正是這個原因,讓雷軍選擇了孫陶然。


  2004年年底,孫陶然獲得聯想、雷軍等第一輪融資200萬美元。


  但孫陶然剛開始創辦拉卡拉的時候,拉卡拉的業務并不是太清晰,甚至走了近兩年的彎路。


  “金融服務雖然說是‘遍地有黃金’,可以做的事情很多,潛力也很大,但難題是很難切入。當時,我們嘗試過進入金融服務行業的多個方向,有些方向上甚至把產品都研發出來了,但后來發現缺乏支撐的渠道和網絡。”孫陶然很有感觸地說,經過很多波折之后,他看到了便利店這個方向,但還是不夠堅定。


  在全國的便利店鋪設網點,投入很大,這使他有點猶豫。


  “那是2006年初夏,我開始和風險投資談判、介紹我們的戰略規劃,我們嘗試著第二輪融資,非常艱難,我先后面談了30多家風險投資商,經歷了10多個月。”回想起那段經歷,雖然充滿辛苦和艱難,但孫陶然感覺值得,“如果沒有那段經歷,我怎么能認識這么多的風險投資人。”


  2007年3月,他終于完成了第二輪800萬美元的融資。但投資人同時在協約中明確規定,拉卡拉必須全力進入便利店,否則就不投。現在看來,當初的這個約定讓拉卡拉明確了目標,開始了快速發展。


  截至去年年底,拉卡拉業務已經覆蓋北京、上海、廣州、成都等20多個城市,進入了1.5萬家便利店。


  根據中國銀聯的數據,在2008年1月到9月期間,通過拉卡拉便利支付網點網絡,共完成338萬筆交易,交易金額達33億元。這就意味著,拉卡拉至少為所在地的銀行減少了300多萬人的銀行排隊要求。


  孫陶然透露,現在拉卡拉每天的交易量就達10萬多筆,已經是連續18個月環比增長在30%以上,“未來3年我們計劃至少在全國鋪設5萬個拉卡拉網點”。


  如此驚人的業績和發展態勢,也是當前拉卡拉備受風投青睞的緣故。


  “現在,很多風投和產業資本通過各種渠道和利用多種方式找我,想投錢,但說實在話,我們現在真的不缺錢。”孫陶然笑著說,“我們今年比前幾年牛多了”。


  談起這三輪風投,為人矚目的是,三輪風投占主導地位的竟是聯想控股。


  “當年,我從恒基偉業‘休息’后,聯想控股的一位負責人準備挖我到聯想,但我沒有去。后來,他們動員我‘出山’做點事情,就聊到能不能在金融服務做點事情。后來,就這個項目我專門和柳傳志面談了一個小時,他很客氣,說只要我做這個項目,聯想控股就投資。”對柳傳志很是敬仰的孫陶然,說起和聯想的淵源,竟有18年,“我1991年從北京大學經濟學院畢業的時候,本來應聘上聯想總裁辦秘書,但最終沒有去;在我做廣告公司期間,聯想是我們的客戶;在恒基偉業的時候,也和聯想進行過兩輪談判。”


  也許正是這種淵源,拉卡拉終于把孫陶然和聯想連在了一起。


  無論是柳傳志,還是雷軍,還是其他風投人,雖然投了這么多真金白銀,但并不參與公司日常管理,這種充分的信任也讓孫陶然如魚得水。


  “從拉卡拉成立到現在已經投入1億多元人民幣了,但我們什么時候盈利,風投們并沒有要求。根據現在的業績,大約2011年拉卡拉就能盈利。如果形勢好明年公司收支可能就持平了。”孫陶然說,但今年拉卡拉大概還要投入6000多萬元人民幣鋪設網點。


  當前,手握第三輪融資的2500萬美元,在這個寒冷的“冬天”,孫陶然感到些許的喜悅。


  “現在我穿3件棉襖過冬了。”第三輪融資完成后的拉卡拉董事會上,孫陶然這么比喻說,一輪融資好比創業者一件過冬的棉襖,第三輪2500萬美元的成功融資讓他感到些許成功的喜悅,“假如說第一輪風險投資200萬美元是風險投資人看中我這個人,那么第二輪風險投資800萬美元及第三輪風險投資看中的絕對不僅僅是我,他們看中的更是這個項目的商業模式和我們這個團隊。”


  “這第三輪2500萬美元的融資,共吸引了4家風投,總共用了一個月談判和簽訂合作協議。”孫陶然說,和第二輪融資不同,第三輪融資非常順利。


  在孫陶然看來,做一個賺錢的公司很容易,但把一個公司做大做成品牌,做成一個事業,然后能夠持續地發展,這事真的太難了。


  “下面是一個團隊,大家都跟著你;上面是投資人,大家都在看著你;對我而言,必須把這事做成,盡管這是一個很大的挑戰。”孫陶然說,拉卡拉的出現,本來是一件為百姓服務的好事,現在是把好事變成了好的商業模式,“我希望拉卡拉是我最后的一次創業”。


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