梁慶德(廣東格蘭仕集團董事長兼總裁)

　　經得住誘惑，耐得住寂寞，在自己的產業里苦心修為。只要能守住自己的核心競爭力，格蘭仕做50年的苦行僧都不怕

　　中國的制造能力在全球具有競爭優勢，如果實現規模制造還能兼具成本優勢，如果加上自己的品牌優勢，那就是格蘭仕的全球競爭優勢

　　改革開放30周年，剛好是格蘭仕創業30年，也算是真正到了“而立之年”。

　　追憶過去是為了思考未來。格蘭仕創業之初，我真正的追求不是創業，而是創富。隨著企業不斷做大，目標才一步步從“富”回歸到“業”。現在，我們的目標不再是百強企業，而是變成了百年基業，后者比前者更艱難。

　　我感到慶幸的是，格蘭仕這些年走得很穩健。在全球危機襲來的2008年，我們的銷售額還達到400億元。在很多企業減產裁員的季節，格蘭仕還能開出8家海外分公司，還能按計劃委托日本、香港的獵頭公司，面向全球招聘高級人才。

　　但是，這份慶幸不是僥幸，更不是賭來的，而是我們一步步扎扎實實掙出來的。格蘭仕的穩健，得益于一直以來我們在制造業上的專注和專業。

　　格蘭仕在1992年切入微波爐制造領域，剛開始是靠代工起步。我并不認為代工就是初級低級，做得杰出一樣能夠成為《財富》全球500強，富士康就是很好的例子。他們至今仍做代工，年銷售額達到700億美元，還有7個點的利潤。我們國內很多家電企業也是從代工起步，但全球只有一個富士康。

　　我承認，我們代工做不過富士康，這是因為代工不是我們的專注點。如果說郭臺銘為富士康選擇的是精密代工制造，我為格蘭仕選擇的是品牌規模制造。

　　我一直信奉一個理念：中國的制造能力在全球具有競爭優勢，如果實現規模制造還能兼具成本優勢，如果加上自己的品牌優勢就是格蘭仕的全球競爭優勢，就是格蘭仕的核心競爭力。

　　在30年間，格蘭仕通過代工過程中有意識的“拿來主義”，成功地拿過來全球最先進的生產線和最先進的技術，為我所用。再通過“產業搬進來、產品走出去”戰略，格蘭仕具備了規模制造能力、尖端技術研發能力，更重要的是打出了自己的品牌。

　　前不久，溫家寶總理視察格蘭仕時說：“單純的加工是沒有生命力的，只有掌握核心技術，才有話語權，才能定價格，才能主導市場。”

　　對于一個企業來說，找到自己的核心競爭力非常困難，但守住核心競爭力更為艱難。這不僅需要企業一直專注于自己的目標，并且一直比競爭對手快半拍，還需要企業在不同的市場環境下經受住各種各樣的考驗。我們常說的一句話：經得住誘惑，耐得住寂寞，在自己的產業里苦心修為。只要能守住自己的核心競爭力，格蘭仕做50年的苦行僧都不怕。

　　2008年以前的房地產熱和股市熱，幾乎所有知名的家電制造企業都擋不住誘惑。當時，銀行給格蘭仕的授信額度高達68個億，不少人也勸我撈一把外財。確實，炒股票比起做制造來說，不吃力、不求人、不納稅，這是一個巨大的誘惑。格蘭仕為此曾經開過一個專門會議，公司高層之間爭執很厲害，我最后一票否決了。這是我們始終保持充沛現金流的奧秘之一。

　　我很欣賞《道德經》里一句話：不自生，故能長生。