一、我國中央空調(diào)業(yè)的３種發(fā)展趨勢 　　

    回眸２００４制冷年度，我國中央空調(diào)業(yè)至少有３種發(fā)展趨勢讓人津津樂道。趨勢一：中央空調(diào)接過傳統(tǒng)空調(diào)的“接力棒”，其行業(yè)前景令市場垂涎；趨勢二：在土洋比拼中，本土品牌頻頻占領(lǐng)市場的制高點，咄咄之勢實屬空前；趨勢三：經(jīng)過市場的殘酷洗禮后，中央空調(diào)業(yè)重新洗牌，競爭優(yōu)勢重新回歸到品牌和技術(shù)，市場份額越來越集中到少數(shù)企業(yè)手中，中央空調(diào)“大鱷”騰空而出。 　
　

    中央空調(diào)業(yè)令人垂涎欲滴 　　

    “‘后空調(diào)時代’成全了中央空調(diào)”，業(yè)內(nèi)人士如是評價，“傳統(tǒng)空調(diào)的利潤僅為５％，這不得不迫使大部分空調(diào)企業(yè)轉(zhuǎn)向中央空調(diào)‘掘金’。”中國制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會最近公布的數(shù)據(jù)顯示，在北京、上海、廣州等城市，約有２６％的消費者愿意安裝中央空調(diào)。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中央空調(diào)的需求量正以６０％－７０％的速度遞增。 　　

    由于中央空調(diào)與家用空調(diào)相比的一個巨大優(yōu)勢在于為工程整體配套的居多，因而在全國房地產(chǎn)熱的背后，樓盤與中央空調(diào)的雙贏能夠贏得業(yè)主的青睞常常成為中央空調(diào)業(yè)品牌營銷的制勝法寶；中央空調(diào)市場受寵的另外一個原因是：它時尚、潮流、高檔，是現(xiàn)代化建筑的必備設(shè)施。目前，中央空調(diào)業(yè)的品牌集中在十多家，諸如海爾、大金、約克、開利、麥克維爾、美的等。在北京召開的“２００４年首屆全國暖通空調(diào)工程設(shè)計及產(chǎn)品信息交流會議”上，中國制冷學(xué)會副理事長、中國建筑學(xué)會暖通空調(diào)委員會主任委員吳元煒指出，中央空調(diào)必須改變以往的營銷渠道，要走與工程配套的路線。 　　

    “土洋”之爭已分伯仲 　　

    上個世紀(jì)９０年代中期，以大金、日立為代表的“日派”和以麥克維爾、約克為代表的“美派”外資品牌在中國幾乎沒有對手，盡管當(dāng)時許多中國品牌已經(jīng)涉足中央空調(diào)業(yè)。從２００１年之后，隨著國內(nèi)品牌不斷介入市場，中央空調(diào)的競爭態(tài)勢不斷升級，外資品牌獨秀的局面從此改變。 　　

    據(jù)統(tǒng)計，２００２年，中央空調(diào)企業(yè)產(chǎn)值達到了１４３．３４億元（不完全統(tǒng)計），其中，大金、約克、特靈、麥克維爾等外資品牌占３２．８４％；海爾、格力、華凌等國內(nèi)品牌占２８．１５％。２年后的今天，海爾、格力、華凌等國內(nèi)企業(yè)的市場占有率為３６．７８％，而大金、約克、特靈、麥克維爾等洋品牌下降到了２９．３８％。
　　

    中央空調(diào)“大鱷”騰空出世 　　

    中央空調(diào)成為眾多廠商趨之若鶩的新經(jīng)濟領(lǐng)域，但產(chǎn)能過剩、庫存堆積等問題也同樣存在于這個剛剛起步的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。美的、格力、奧克斯、ＴＣＬ、小天鵝等眾多品牌紛紛進軍中央空調(diào)業(yè)，從一定意義上講促進了行業(yè)的快速發(fā)展，但由于進入中央空調(diào)領(lǐng)域的企業(yè)良莠不齊，使得中央空調(diào)行業(yè)一開始就問題重重。據(jù)悉，２００４年上半年，家用中央空調(diào)的投訴率高達４２％，比２００３年全年的投訴率提高了２個百分點。 　　

    市場的競爭結(jié)果雖然使這個產(chǎn)品的市場空間進一步擴大，但行業(yè)的特殊性決定了擁有品牌、技術(shù)和服務(wù)者勝。有關(guān)專家冷靜地分析中央空調(diào)未來的走勢時得出結(jié)論：品牌集中是中央空調(diào)業(yè)的必然趨勢。 　　

    據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露說，國內(nèi)中央空調(diào)企業(yè)有太多的“三租工廠”租工廠、租設(shè)備、租執(zhí)照的企業(yè)它們主要是為一些小的品牌定制產(chǎn)品。所以，有經(jīng)驗的工程方在選擇中央空調(diào)時還是比較理智地選擇品牌實力比較強的企業(yè)，品牌成為行業(yè)集中的第一“撒手锏”。另外，中央空調(diào)的安裝要求十分專業(yè)，賣中央空調(diào)其實就是賣一個系統(tǒng)解決方案，因此設(shè)計方案非常重要，目前國內(nèi)經(jīng)銷商里面真正具備較好安裝能力的不多，安裝的專業(yè)化是許多企業(yè)難過的又一個“獨木橋”。 　　

    通過市場的“過五關(guān)斬六將”，競爭優(yōu)勢重新回歸到品牌與技術(shù)，市場真正的“王者”其實已經(jīng)悄然浮出水面。據(jù)了解，２００４年，我國中央空調(diào)企業(yè)從九十余家銳減到不足二十家，而具備品牌與技術(shù)實力的企業(yè)目前只集中在海爾、大金、約克、格力、清華同方等近十家，這些企業(yè)是真正的行業(yè)“大鱷”。美國一位制冷專家認(rèn)為，中國中央空調(diào)業(yè)的起步與美國起初差不多，再過３年，中國中央空調(diào)業(yè)將經(jīng)歷第二輪的市場洗禮，到時將僅存少數(shù)幾家企業(yè)。那么，到時候剩下的企業(yè)中到底會有誰呢？答案撲朔迷離，但又似乎初露端倪，畢竟“勝出券”只握在市場手里。

    二、中央空調(diào)的品牌競爭 　　

    前幾年還是約克、大金、開利等國外品牌占領(lǐng)國內(nèi)商用空調(diào)市場，近幾年已風(fēng)生水起，海爾、美的、格力、松下、LG等企業(yè)紛紛進入這一領(lǐng)域，以爭取更多主動權(quán)。 　　

    大金集團以歐洲、亞洲、中國、日本、美國為中心，積極有力展開全球化事業(yè)。現(xiàn)已在世界各地?fù)碛?2個子公司及相關(guān)公司。上海大金空調(diào)有限公司是集空調(diào)機制造、銷售和服務(wù)為一體的大型合資企業(yè)。作為空調(diào)專業(yè)制造廠家，大金在不斷推出新產(chǎn)品的同時，還推出先進空調(diào)管理系統(tǒng)，為空調(diào)維護給出全新理念。 　
　

    約克空調(diào)是世界最大的曖通空調(diào)和冷凍設(shè)備專業(yè)制造公司之一，具有一百多年歷史，憑著多年豐富經(jīng)驗及不斷拓展技術(shù)，約克設(shè)備在同業(yè)和用戶當(dāng)中獲得一致認(rèn)同。 　　

    麥克維爾20世紀(jì)90年代以后，麥克維爾開始進入中國。以1994年深圳麥克維爾空調(diào)有限公司和1996年武漢麥克維爾空調(diào)制冷有限公司的相繼建成投產(chǎn)為標(biāo)志，麥克維爾在中國的發(fā)展進入一個全新階段。
　　

    海爾1996年開始涉足中央空調(diào)領(lǐng)域。這也是國內(nèi)第一家進軍中央空調(diào)領(lǐng)域的企業(yè)，不僅在2004年奧運會主辦地雅典的空調(diào)招標(biāo)會上中標(biāo)入駐奧運村。而且在全國的樓市銷售中也獲得大豐收，北京、廣州、大連、上海等一些樓區(qū)均使用海爾商用空調(diào)。