作者：劉長偉

　　有這么一道數學題：

　　將“1、2、3、4、5、6、7、8、9”這九個數字填入右邊的空格中，使其中橫豎斜三個數相加都相等。

　　答案如上：

　　“五居中央、二四為肩、六八為足、腰三背七、戴九履一”。其橫行、豎行、斜行三個數相加之和都等于十五。

　　以上圖案最早見于周易記載的河圖洛書。九個數字如此完美的組合在一起，的確內涵很深。“三皇”之一伏羲氏受到河圖洛書啟發，研究出伏羲八卦，開創了博大精深的易學之道。

　　我們可以假設：如果一個企業中的組織機構和運作模式能夠按照以上圖示進行配置的話，其效率無疑是最高的。

　　一、任何企業都存在著高層、中層、基層三級層次，其中“7、8、9”屬于高層，“4、5、6”屬于中層，“1、2、3”屬于基層。上述分級是不以人的主觀意志為轉移而客觀存在的，不同的能級組成了管理的“場”和“勢”，保證管理按自身的規律運行。

　　二、管理系統存在著自然分工，其中“3、6、9”分屬于不同層次的決策指揮者，“2、5、8”屬于不同層次的業務支持者，“1、4、7”屬于不同層次的執行實施者。每個層次都有第一責任者，每個層次都有具體執行者，每個層次都有業務支持者。正是因為有了嚴格的分工，這個系統才有力量。

　　三、系統運行的關鍵在于協調和溝通，這個關鍵點不在高層，也不在基層，而是中層的“5”。可以說，擁有了高層授權、基層信任和中層配合的“5”其實是整個系統協調有序、運轉有力的關鍵。正是有了這個協調中樞，這個“九宮圖”才更為完美和協調。

　　結合企業實際，我們試著按照“九宮圖”解題的順序將企業的各種職能(人員)進行配屬和歸類：首先把協調的問題解決好，把“5”放到中央；其次將各層次的關鍵點解決好，把“2”、“4”、“6”、“8”放到“肩、足”之位；最后把“3”、“7”、“9”、“1”各適其位。