“做服裝實際是做文化，對于高爾夫服裝品牌來說，只有做到第一，才能有錢賺。”日前，比音勒芬（中國）服飾有限公司董事長謝秉政向記者勾勒了企業的藍圖。其實，在中國服裝界的眼里，比音勒芬是一匹當之無愧的“黑馬”。 2003年，正式由韓國登陸中國的比音勒芬至今已在全國一二線城市建立了200多個銷售網點，基本完成了中國市場的戰略布局，并迅速成長為中國最具規模、最具實力的高端服飾品牌。

　　如何撥開中國服裝行業發展的現實迷霧，洞見一個更為清晰的未來，可以說是每位服裝人最為迫切的心愿。對于剛剛獲得由《華夏時報》主辦的2008中國CEO年會十大成長性企業CEO提名的謝秉政本人而言，十多年豐富的服裝行業從業經歷，無疑加重了他在“未來”這個話題上的話語權。

　　爭做第一

　　如果說中國服裝界有黑馬的話，比音勒芬就是一匹當之無愧的“黑馬”。2003年，帶著在亞洲多個國家成功運作的經驗，比音勒芬正式由韓國登陸中國。

　　“過去的5年，我們一直處于超常規、跳躍式的發展狀態。”謝秉政表示，作為高端的服裝品牌，其實經營品牌就是傳播一種文化，只有在行業做到第一，才能有生存的空間。

　　如果你經常穿梭于京、滬等大城市，一定被機場候機樓內繽紛炫目的高爾夫專賣店吸引，鮮艷的服裝、精致的球具、國際化的品牌，招徠不少旅客駐足瀏覽。短短5年間，謝秉政帶領比音勒芬駛入了高速發展的快車道，銷售業績連年翻番，2007年總銷售額超2.2億元，公司由最初40多人的團隊壯大到160多人的規模，2008年全新落成近兩萬平方米的營銷總部，成為國內規模領先的高端服飾品牌。

　　“我們首先在江浙起家，然后形成對全國的輻射，尤其是北京、南京、杭州等經濟發達的城市，都有我們的店面商鋪。”謝秉政興奮地描述他的藍圖，他一直很得意的是，他打破了國內商務休閑服飾品牌壁壘，率先樹起“高爾夫服飾文化”大旗駛向中國服飾品牌藍海，并成功引進韓國成熟的品牌經營模式，結合中國本土消費市場進行優勢互補，以優異的銷售業績成為中、韓兩國高端服飾文化高效整合的卓越典范。

　　在復雜多變的服裝市場中，比音勒芬執著地攀登著一個又一個的高峰。據謝透露，公司未來5年規劃是要實現同類品牌市場占有率第一。而在2013年，男裝網點將突破300家，女裝網點突破200家，真正做到“中國高爾夫服飾第一品牌”。

艱難抉擇

　　如果頭一次與謝秉政見面，你無論如何都無法把他跟一個生意人結合在一起，因為他留著卷卷的書生長發，頗有幾分藝術家的味道。可沒想到，就是這樣一個具有書生氣質的人，卻悄然地把自己的一生跟服裝結合在一起，在中國成功地創造了一個高檔服裝品牌的神話。

　　“我當初只是憑著自己對服裝的理解和愛好，根本沒有想到今天會做到這一步。”謝秉政謙虛地說。早在13年前，還是廣西小伙的他，就迷上了服裝設計，因為朋友買衣服老喜歡拉著他去當“參謀”，沒想到一當“參謀”，就是十多年。謝向記者回憶說，1995年，當時的廣西南寧雖然經濟發展很快，但卻是服裝市場的“處女地”，當時沖著對服裝設計的著迷，自己也就學起周邊的朋友開起了高檔服裝店。短短的幾年里，當初只有30多個高檔服裝專賣店的南寧一下子就又冒出了十多個店鋪，而這些店鋪的主人就是謝秉政，并把幾百萬的利潤收入自己的腰包，他開始成功地掘起了自己人生的第一桶金。

　　南寧的市場無法再做大了，在一些朋友的慫恿下，謝秉政2000年將全家都搬到了廣州。“我當時其實就是破釜沉舟，沒有回頭的路。”因為他每次出貨都要從南寧到廣州，而每到一次廣州就覺得廣州的市場大，而且能輻射全國。在一些朋友的幫助下，謝秉政先對市場做了詳細的調查，決心要做屬于自己的品牌，才能做得更大。