其實，在謝秉政的心里，抉擇非常難。如果在南寧做下去，其實掙的錢也夠用，而且很穩定；如果在廣州發展，雖然可能成功，但是還得面臨很大的風險。“冒險往往會帶來風險。”謝秉政憑著自己對市場的判斷，通過幾個韓國朋友介紹親自來到韓國考察，才發現在韓國市場非常火爆的高爾夫服裝在國內只有零星幾家。于是，他果斷地決策，并創造性地提出“原創成就文化，服務成就創造價值”的核心價值觀，決心在高端服裝品牌市場上殺出一條血路。

暗中發力

　　中國高爾夫服裝市場幾年來一直保持穩定增長，但這種溫吞水的速度并不令人滿意。高爾夫服裝行業未來發展的出路在哪里？誰會成為推動這個行業發展的主力軍？究竟是高爾夫休閑裝，還是高爾夫風格的高級休閑裝，甚至是更泛層面的一種大眾化休閑服裝？

　　經過嚴格的市場考察和研究后，謝秉政自然有他的一番思考。在他看來，中國服裝行業將不再是以數量的競爭取勝，這個時代會全面“冰封”，轉而進入以“質”為優的“系統競爭時代”。他介紹說，從2005年開始，中國服裝行業的加工數量、出口數量就不再增加了，行業的全面質量競爭階段已經到來。“我從韓國聘請設計師，并在韓國成立自己的研發設計部，讓當地的設計師設計非常超前、引領時尚的商品，再結合自己對國內市場的理解，三年就把公司順利地引入了專業化品牌運行軌道。”

　　在自己的公司成立之后的第二年，謝秉政就帶著公司的職員去參加北京的服裝服飾博覽會，同時在南京的金鷹商場開出了自己的第一家專賣店，銷售十分火爆，沒多久就連續在杭州、北京、天津、哈爾濱等地開設網點。“當時在南京的金鷹商場有5家高爾夫服裝品牌，很慶幸，在去年就只留下我一家了。”

　　生意的順利并不是一蹴而就的，其實這與謝秉政的企業管理思維有很大的關系。他向記者扳著指頭說，只有具備了“超前的產品研發、強勢的終端管理，以及時尚的店鋪形象和貨品的快速物流反應系統”這三個硬件，才能讓自己的品牌成為中國最具規模、最具實力的高端服飾品牌。

　　“做服裝其實就是做文化，時尚、概念、潮流就是文化的組成部分，你只有把握了這些，才能創造出與別的品牌不一樣的地方。”謝秉政認為。他一直倡導的是，要把高爾夫服裝品牌的體育定位轉化成休閑定位，擴大銷售網絡才能讓品牌有更寬的發展道路。今年，比音勒芬正式啟動高爾夫女裝獨立的終端銷售渠道，這是比音勒芬對傳統高爾夫終端銷售模式的又一創舉，也顯示出比音勒芬對于自身品牌建設的戰略眼光和更高要求。

　　鏈 接

　　謝秉政與比音勒芬的“姻緣”

　　2003年年初，成立比音勒芬（中國）服飾有限公司，決心要把中國人穿著高爾夫服飾的習慣導向日常的休閑生活，高爾夫服飾文化從此不再僅限于果嶺；

　　2008年2月，完成了從“生活高爾夫”到“時尚高爾夫”的品牌文化內涵和定位升級，在產品設計中融入更多元化的時尚個性元素來滿足日新月異的市場需求，一舉帶領比音勒芬走向高爾夫服飾文化潮流的頂尖位置；

　　2008年5月，將高爾夫男、女裝的銷售渠道和網絡一分為二，開辟高爾夫女裝獨立銷售渠道，主動迎合細分化、專業化的市場需求，進一步完善了營銷架構和渠道建設，向“中國高爾夫服飾第一品牌”的戰略目標邁出了堅實穩健的一步。