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世上的郁悶多種多樣,懷才不遇當(dāng)屬其中之一。一家節(jié)能服務(wù)公司正品嘗著郁悶的滋味。
竺鳴一開始并沒有具體算過自己的發(fā)展空間,但他知道,在資源和環(huán)境雙重壓力下,節(jié)能正受到空前的重視。上海有不下2萬個地下車庫,近萬家便利店和超市賣場――這些地方,從早到晚都開著燈,節(jié)能潛力非常大。
一手拿著先進技術(shù),一手拿著雙贏合作模式,竺鳴投身而入,那是在去年底。
“心力交瘁。”這是半年后的今天,他的感嘆。
竺鳴很想說說自己的甘苦,讓大家多知道一點節(jié)能之難:“我們雖是家小企業(yè),但我敢說自己看到了大部分具有普遍性的問題。”
照明節(jié)能的潛力巨大
竺鳴擁有的技術(shù)真的不錯――這是一種采用獨特電路設(shè)計和特殊納米反光配件的日光燈,達到相同照度,“納米反射燈”比目前使用最廣泛的T8電感式日光燈省電70%。而且它即插即用,不必改裝原先的燈具。
在建筑能耗中,空調(diào)雖是“權(quán)重”最大的,但能效提升空間一般只有20%。根據(jù)權(quán)威統(tǒng)計,酒店、寫字樓等的空調(diào)耗電約占50%,能效如提高20%,能省電10%;而照明能耗約占25%,如將能效提高60%,省電量可達15%。
盡管“納米反射燈”的成本有些高,但竺鳴設(shè)計了一個獨特的推廣模式:只要有人愿意換燈節(jié)能,他的“致慧能源”公司將承擔(dān)所有投資,并負責(zé)日常維護;在4-5年的合同期內(nèi),省下的電費由雙方按比例分成;合同到期后,節(jié)能燈和此后的節(jié)能收益都歸對方。
這種模式就是“合同能源管理”,在中國推行不久,在歐美則已盛行多年。由于接受節(jié)能改造的單位不用投入任何費用,卻能帶來雙贏結(jié)果,合同能源管理常被稱作“不花錢的節(jié)能”。
“節(jié)能改造,往往是初期投資大、成本回收時間長。因此,有些企業(yè)負責(zé)人不愿在自己有限的任期內(nèi)搞節(jié)能。”上海交大能源研究院院長黃震說,節(jié)能改造中短期投入與長期收益的矛盾,為合同能源管理模式創(chuàng)造了空間。