9月2日，記者從山東能源淄礦集團內蒙古雙欣礦業獲悉，該公司8月噸煤生產成本比7月降低了10.6%。“這得力于我們向內看，練內功，挖內潛，向精細化管理要效益，向零雜碎小降成本的結果。”該公司總經理吳龍泉說。

今年以來，受國際市場持續低迷影響，國內企業整體發展緩慢，煤炭市場表現嚴重疲軟。這對剛剛投產、地處中國“煤都”鄂爾多斯的雙欣礦業來說，無疑經受著“嚴冬”的考驗。

針對嚴峻的經營狀況，從6月24日，該公司開展了“節約開支、節約材料，控制材料費、控制非生產性支出，確保各項經營指標全面完成”為主要內容的實踐活動，深挖內部潛力，最大限度地節約成本，降低損耗，減少不必要的支出，提高經濟運行質量，促進了企業高效健康發展。

點滴入手，細算節約賬

“8月全公司日平均用水189立方米，比以前平均每天少用水80立方米。主要是我們采取多項得力的節水措施。”9月2日，該公司后勤保衛科科長馬永茂說。

職工浴室是礦井用水大戶，每天用水110立方米左右，在礦井建設期間安裝的洗浴噴頭直徑為100毫米，他們經對比試驗后，更換了直徑50毫米的噴浴頭，水流量節省近一半。食堂凈水機在制作純凈水后產生了三分之一的廢水，以前白白排掉，現在通過管路輸送到制作間洗菜、洗餐具，每天解決餐廳洗涮用水近10噸。

運輸隊做起了省油“文章”。“我們按照車輛‘胃口’出車，合理調整減少浪費。”該隊隊長趙景國介紹。運輸隊擔負礦井輔助運輸任務，有5種型號的車輛，他們不僅根據車輛載荷能力大小派車，還針對礦井生產班次不同，下井人數懸殊大的情況，調整了運輸人員車輛的臺次和運行時間，減少車輛運行次數。同時，把車輛用油情況與駕駛員的績效工資掛鉤考核。

信息化辦公快捷方便，被廣泛推廣應用。辦公室和黨群部門利用區域網絡開辟了“雙欣內網”，利用內網上傳各類文件，減少紙張損耗。用機電支部書記孫啟平話形容“文件發放少了，辦公桌上似乎利落了許多”。不僅如此，他們還對公共場所用電、用水點，適當減少或定時關停，杜絕了礦區“跑冒滴漏”等現象。

“我們從節約一滴水、一滴油、一度電開展形式任務教育，樹立起全員節約的思想意識，讓節約觀念深入每個職工的日常工作細節中。”該公司黨委副書記欒兆鵬說。

深挖內潛，細算管理賬

從管理角度打破常規，敢于嘗試，挖潛堵漏來降低成本，雙欣人可謂是“絞盡腦汁”。

近兩個月，全礦推行“集中生產，設備集中停開，集中檢修”制度，統一了井上下機械設備停運時間，每班集中停開1.5小時，作為日常檢修時間，避免了電器設備頻繁啟動帶來的電損。據機電隊統計，每天節約電費資金1萬多元。他們還對設備實行了包機制度，檢修責任到人，把設備的維修與保養，由“事后維護”轉變為“超前預防、定期維護”，機械故障率相對降低了5%。

設備管理中心建立了交舊領新、廢品再利用材料管理制度，控制材料浪費現象；各個單位根據自身實際，在現場設立了兼職材料員，嚴格材料管理。綜掘三隊在組織生產中，把工程質量、材料消耗與當班進尺捆綁掛鉤考核，杜絕返工帶來的浪費。同時，各單位由專人負責對常用、易損配件準確估算，做到使用有數，損壞有量，既保證合理庫存備用，又做到不影響生產所需。

自己動手加工半成品減少投資，是他們另一種做法。“我們量熱儀用的點火絲，成品每盒82元，半成品40元，自己加工一下同樣達到效果。這對企業克服危機，也算盡了我們一份微薄之力。”洗煤廠分管煤質工作的副廠長王興利說。

“我們自主維修不僅降成本，而且是練兵的好機會。”設備管理中心副主任崔志勇則這樣描述，該部門現有6名人員，其中大學生入礦不足2年的就有4人，他們自主維修壞開關、小電器作為熟悉設備的機會。

源頭控制，細算創新賬

“我們根據井下生產環境優化了巷道兩幫支護，將原來的順槽巷幫‘一鋼帶兩錨桿’支護形式，改為‘一鋼帶一錨桿’，支護強度完全達到安全要求，每1米巷道節約錨桿2套、鋼帶1條。我們礦井全年掘進在15000米左右，可節約錨桿30000套、鋼帶10萬余米，按照現在市場價計算材料，直接減少投入130萬元。”該公司技術科科長劉金克扳著手指頭算了一筆細賬。

通防隊細致研究了采面防火措施。他們根據工作面后部一氧化碳濃度確定每班開機注氮時間，低于一氧化碳濃度150PPm，每班注氮時間為4小時；CO濃度在150PPm～300PPm間，每班注氮時間為6小時；高于300PPm采取注二氧化碳措施，減少了防火電費和材料成本的投入。

土建施工人員在末煤入洗項目建設資金投入上更是精打細算。項目建設副總指揮潘聚春說：“我們投資每分錢都要花得叮當響。”他們在項目建設過程中進行了多項節儉型優化，在保持安全強度的前提下，節約建設投資30多萬元。