日前印發(fā)的《節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃》將合同能源管理列入十大節(jié)能減排重點(diǎn)工程。作為一種市場化節(jié)能服務(wù)模式，合同能源管理在進(jìn)入我國十多年后迎來快速發(fā)展期——

某化工企業(yè)，由于設(shè)備和工藝流程老化，生產(chǎn)成本居高不下，僅電費(fèi)每年就要開支3000萬元，同時(shí)，余熱廢氣排放讓企業(yè)長期背負(fù)減排壓力。化工廠想進(jìn)行設(shè)備和工藝改造，但苦于沒有數(shù)千萬元資金投入，有心無力。此時(shí)，有節(jié)能服務(wù)公司主動上門，與該化工企業(yè)簽訂了8年期合同。節(jié)能公司免費(fèi)提供節(jié)能改造技術(shù)資金和設(shè)備，化工企業(yè)由此順利實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)，當(dāng)年節(jié)約電費(fèi)1000萬元，并獲得銷售余熱廢氣的部分收益。按照協(xié)議，節(jié)能公司每年獲得節(jié)省電費(fèi)和余熱廢氣銷售收入的八成收益。

“這就是典型的合同能源管理。”國內(nèi)最大節(jié)能系統(tǒng)集成服務(wù)商、浙江盾安人工環(huán)境股份有限公司總裁葛亞飛說，該模式利用市場化機(jī)制，使用能企業(yè)在“零投入”情況下提升能效、減少排放、節(jié)約成本；節(jié)能公司挖掘了潛在市場機(jī)會，合理分享節(jié)能收益；政府部門減輕環(huán)保民生事業(yè)財(cái)政支出壓力；百姓則享受到節(jié)能減排帶來的碧水藍(lán)天，“由于能夠讓多方共贏，合同能源管理已逐漸成為國內(nèi)節(jié)能減排市場的重要運(yùn)營模式。”

節(jié)能需求加速釋放

來自政府監(jiān)管的壓力和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)生動力，使合同能源交易呈爆發(fā)式增長

合同能源管理在上世紀(jì)末進(jìn)入我國，十多年來，一批專業(yè)節(jié)能服務(wù)公司隨之興起。但由于國家政策不明確、客戶積極性不高、節(jié)能公司技術(shù)資金實(shí)力不足等原因，這一模式未能得到大面積推行。

為支持合同能源管理發(fā)展，國務(wù)院2010年4月印發(fā)《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，要求對開展合同能源管理的項(xiàng)目考慮實(shí)施財(cái)政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠和政策支持等。從2010年至今，企業(yè)節(jié)能服務(wù)需求快速釋放，合同能源交易額爆發(fā)式增長，截至今年6月份，我國合同能源管理市場突破6000億元。

“企業(yè)對節(jié)能減排以及合同能源管理之所以更加積極主動，有外部內(nèi)部兩方面原因。”民生證券研究員劉靜認(rèn)為，從外部看，根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃》，到2015年我國要實(shí)現(xiàn)單位GDP能耗比2010年下降16%，并且把任務(wù)落實(shí)情況納入地方政府績效管理，實(shí)行問責(zé)制，企業(yè)由此感受到強(qiáng)大的外部監(jiān)管壓力；從企業(yè)內(nèi)部看，受宏觀經(jīng)濟(jì)增速下降、產(chǎn)品利潤減低、能源價(jià)格上升等因素影響，企業(yè)必須放棄過去粗放的經(jīng)營模式，特別是鋼鐵、煤炭、電力、石化、發(fā)電等耗能大戶，只有通過節(jié)能降耗方式進(jìn)行精細(xì)化成本管理，提高生產(chǎn)科技含量，才能應(yīng)對目前的挑戰(zhàn)。