一.什么是團隊？

　　團隊是由不同分工、不同角色的兩個人以上的成員組成的一個共同體；這一共同體需要集合每一個成員的觀念、思維、知識、經驗、技能、體能等因素，才能協同工作、完成任務，最終實現共同的目標.

　　二.構成團隊的五種要素(5P)

　　1、人員(People)

　　2、目標(Purpose)

　　3、定位(Place)

　　4、權限(Power)

　　5、計劃(Plan)

　　三.類比動物中的團隊意識：

　　1、野牛團隊(反面)：野牛個個身強力壯，但沒有集體意識，各自為政，所以不是身體弱小幾十倍的狼的對手

　　2、螃蟹團隊(反面)：當一群螃蟹被抓到竹簍里后，其中有一只奮力往上爬，其他幾只就拼命拉后腿，結果是誰也上不了

　　3、飛雁團隊(正面)：大雁在飛行時都本能地呈“人”字型飛行，前面的大雁在飛行過程中，為后面的大雁創造有利的上升氣流。結果整個團隊的飛行效率提升了百費分之七十。

　　雄鷹再生的故事：

　　老鷹是世界上壽命最長的鳥類，可達70歲。當40歲時，它的爪子開始老化，啄變得又長又彎，翅膀變得十分沉重。它只有兩種選擇：等死，或經過一個十分痛苦的更新過程。

　　150天漫長的操練，它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢。老鷹首先用它的喙擊打巖石，直到完全脫落掉。它會用新長出的喙把指甲一根一根的拔出來。當新的指甲長出來后，它們便把羽毛一根一根的拔掉。

　　5個月以后，新的羽毛長出來了。老鷹開始飛翔。重新得力再過30年的歲月！

　　獅王的末位淘汰制的故事：

　　一場殘酷的戰爭后,王朝更替,新獅王殺死并取代了老獅王,并殺死老獅王的最后一代小獅子。獅群中的末位淘汰制看似殘酷，這確是對集體的熱愛，以確保種族代代強盛。

　　四.什么是高績效團隊，如何打造高績效團隊

　　高績效的團隊是每個組織或企業都希望打造和擁有的，一個高績效團隊，應有如下特征：

　　共同目標，一致的信念、理念，有高瞻遠矚和務實高效的領導，具有“團隊利益高于個人一切利益”的高度責任，具有一些不同角色、技能匹配的成員，具有一個和諧的人文環境，具有一類能融合和服務于團隊各項工作的溝通，具有一套適應的規范性與創新性的管理制度。

　　五.執行力

　　執行力是一個組織或個人對影響組織發展的文化理念、管理制度、規范、決策、規劃、計劃、任務等事物的執行能力、力度、效力的總和與總稱。

　　執行力的組成：

　　1、文化理念的執行力；

　　2、企業管理制度、規范、標準等的執行力；

　　3、決策、規劃、計劃、任務、指令等的執行力。

　　毛主席：世界上怕就怕認真二字，共-產-黨就最講認真。

　　林彪：理解的要執行，不理解的也要執行，在執行中加深理解。

　　柳傳志：執行力就是找能夠執行的人。積極選拔合適的人到適當的崗位上。

　　比爾·蓋茨：在未來的10年內，我們所面臨的挑戰就是執行力。

　　羅伯森·沃爾頓：沃爾瑪能取得今天的成就，執行力起了不可估量的作用。

　　六.影響執行力的6大因素：

　　組織結構，全員素質，文化氣氛，管理制度，創新意識，科學技術

　　建設企業文化，是引導和提升團隊的執行力的重要力量：

　　1、文化是旗幟，沒有旗幟，就沒有“隊”。

　　2、建好企業文化，是團隊建設的前提，也是保障和提升執行力的前提。