曹操挾天子令諸侯，另天下英雄投鼠忌器，雄霸一方，成為三國(guó)時(shí)期最大的跨國(guó)集團(tuán)和利益體。我們不去討論曹操奸詐與否(其實(shí)，那個(gè)戰(zhàn)亂年代，能成一方諸侯，哪個(gè)不奸不狠)，而是要探討曹操管理的雄才偉略，從而為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供參考。

　　曹氏(曹操、曹丕、曹植)家族很是了不起，尤甚于蘇氏家族(蘇洵、蘇軾、蘇轍)，曹操戎馬一生，但不失才氣豪情。最為出名的就是其代表作《短歌行》“山不厭高，水不厭深，周公吐哺，天下歸心”更是千古流傳。

　　曹操是管理好手，雖然沒(méi)有一統(tǒng)天下，但是卻經(jīng)過(guò)努力統(tǒng)一北方，成為當(dāng)時(shí)最大的財(cái)閥。曹操治軍紀(jì)律嚴(yán)明，一次出征途中，正是麥?zhǔn)熘H，遂下令：踏入田間者殺無(wú)赦。不料自己坐騎受驚，闖入田間，正在大家不知所措之時(shí)，他命監(jiān)軍執(zhí)行自己下的軍令。三軍跪地苦求，曹操割須發(fā)以示三軍，戴罪立功。此手段堪比劉備怒摔劉阿斗，這就是優(yōu)秀管理者的共同潛質(zhì)，實(shí)為梟雄才可為也。

　　制度是管理者建立，是用來(lái)約束團(tuán)隊(duì)中所有人，但是很多管理者四處放火，卻不允許“百姓”點(diǎn)燈。管理者成為制度的破壞者，制度就形同虛設(shè)。將心比心，你能力比別人強(qiáng)，但是不能比別人嬌貴；你業(yè)績(jī)比別人高，但不能因此居高臨下。很多時(shí)候，同事都緊盯管理者，如果你越雷池一步，他們就敢在拼死淌過(guò)雷池。如此這般，管理何用？

　　管理者雖然很優(yōu)秀，但畢竟也是人，是人就有弱點(diǎn)，或個(gè)性十足、或脾氣火爆、或有所忌諱。而做下屬的也要懂得藏拙和尊重。西涼馬騰送來(lái)進(jìn)貢月餅，曹操一則怕有毒，二則想看看下屬悟性，便把月餅棄于桌臺(tái)，并留下一條：一合月餅。下屬不解其意，問(wèn)到主薄楊修，楊修大笑道：但吃無(wú)妨。曹操回來(lái)問(wèn)誰(shuí)膽敢偷食月餅，楊修回道：丞相不是讓我們一人一口月餅嗎？結(jié)果聰明反被聰明誤，終被殺之。再看許攸，曹操少時(shí)同窗，又因出賣袁紹有功與曹操，便不知天高地厚，時(shí)常當(dāng)眾羞辱曹操，結(jié)果被心領(lǐng)神會(huì)的曹操貼身大將許褚一刀了之。這就是下屬不懂得藏拙和尊重管理者的結(jié)果。

　　曹操其實(shí)是對(duì)培育他的漢室企業(yè)相當(dāng)忠誠(chéng)，因?yàn)橐运膶?shí)力、個(gè)性廢漢稱帝易如反掌，但其卻是至死不渝。就好像清末的曾國(guó)藩，都是呼風(fēng)喚雨、位重權(quán)威，把持企業(yè)命運(yùn)的人物。但是忠誠(chéng)之余，這些管理者很懂得：什么該做什么不該做。作為企業(yè)管理者，你決定企業(yè)命運(yùn)，切不可這山看著那山高，“跳槽”無(wú)論對(duì)企業(yè)還是對(duì)高管自身來(lái)說(shuō)，都是雙刃劍。可以說(shuō)是彼此的傷害。岳飛枉死風(fēng)波亭，就是“精忠報(bào)國(guó)”所至，并不是秦檜手段高明。所以他們都留下千古美名。對(duì)于高管來(lái)講，打一槍換一個(gè)地方的最終結(jié)果就是“無(wú)用武之地”，切忌！

　　企業(yè)管理是一門日新月異的實(shí)踐課程，真正的大師就是哪些在實(shí)踐中體現(xiàn)人性至善，駕馭團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造至高榮譽(yù)和價(jià)值，幫助需要幫助的人極盡社會(huì)責(zé)任的人。你此時(shí)的成功經(jīng)驗(yàn)可能成為彼時(shí)的敗因，所以，企業(yè)管理不好做，更不好講。每一個(gè)人都要在事件中不斷學(xué)習(xí)，理解。如果你要傳道、解惑、授業(yè)，就更應(yīng)該有所建樹，并能拋棄私心，把時(shí)刻變化著的企業(yè)管理，以動(dòng)態(tài)的方式表達(dá)出來(lái)，是不是很難？正是因?yàn)殡y，才成為大家爭(zhēng)相要做的事情。

　　希望大家多向歷史人物學(xué)管理，并置身于企業(yè)管理之中，而不是完全理論化、抽象化，缺乏推敲和實(shí)戰(zhàn)的管理大師誤人誤己。筆者言之不慎，若有得罪之處，各位看官萬(wàn)望海涵，且一笑了之。