執行力問題一直是企業管理的一個重大課題。尤其是近年來，不管是企業還是行政、事業單位，對如何解決執行力問題的關注是日益增強。然而，雖然花費了巨大的人力、財力、物力進行了各種嘗試，效果卻始終不太理想。

　　筆者認為這一問題的解決不應只片面的圍繞在“執行力”上，“任何事物都是相輔相成的”，所以深究企業執行力問題的原因在于“根基”不牢！

　　何謂企業的“根基”？筆者通過研究幾千多家企業的成功之道后發現：企業的管理系統決定著企業的發展、執行力、員工忠誠度等等方方面面的問題。所以，企業的管理系統就是企業的“根基”！

　　單從執行力問題上來看，如果企業的管理系統是片面的；甚至是某些企業沒有建設企業管理系統。那么這些企業的執行力看起來就象一座“空中樓閣”——美麗的神話，問題永遠不會解決。

　　所以說要想解決企業的執行力問題，首先要建設并完善企業的管理系統。而真正完善的企業管理系統是什么樣的呢？

　　我們以《長松組織系統》工具包為例(它被3000多家企業譽為成功的必備武器并且是國資委官網推薦的最佳企業管理系統)，一個完善的企業管理系統應該從七個方面來建設，這七個方面是企業組織機構戰略愿景管理、工作責任分析、企業薪酬管理、企業績效管理、企業招聘管理、企業全員培訓、員工生涯規劃。一家企業只有建設完善完整的企業管理系統，執行力問題才能完美的解決。

　　沒有系統，談何執行力？