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經商秘籍:別人賺錢的生意不要輕易跟

發布時間:2011年8月2日 來源:互聯網

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  這是個能量的世界,能量就在你的客戶,你的相關利益者內心的驚喜和歡喜。怎么去抓住那些東西,那就是你要做的每一個活、每一個細節都要能夠通透起來,你要把它與廣域能量連接起來。

  中國企業家論壇第十屆亞布力年會于2010年2月26日-3月1日召開,主題為:亞布力10年—企業家思想力。鳳凰網財經進行全程報道。

  鳳凰網:感謝您能來到亞布力鳳凰網之夜,與鳳凰網財經對話。有人認為,目前已進入后4萬億時代,今年刺激政策退出會有什么樣的影響?

  王育琨:會受到一些影響,但是,不見得是差。剛才我聽了哈佛大學柯偉林教授的一個演講,他講得非常好。他說在100年前全世界的大學做過一個評比,評比前10位有8所大學是德國大學,但是100天以后,現在來評全球前50位大學,一所德國大學都沒有。

  為什么呢?因為評價參考的指數是不對的。他的這個說法恰恰跟我的現在研究企業的一個觀點比較接近。就是我們現在做企業常常只是迷戀于公司的規模,公司的規模只是公司的一個光環,而公司真正的生命力或者競爭力恰恰不是這個。當四萬億刺激以后,更關注的應該是企業的生命力,在這一點上可惜現在不為中國企業界所深刻的認識。

  因為,中國企業都是想只要有規模,我有規模,什么都有了。最近豐田的這個召回事件,恰恰說明了這么一個問題。豐田也是因為過去10年以來盲目的擴展規模,超出了它們企業的這種經營的本真,來關注生產最好產品的細節,迷失現場。結果使得現在豐田的競爭力,生命力一直出現了問題。

  當然,我認為在豐田這一波浪潮里面,也可能有美國政府的一種保護主義,畢竟他們投了通用汽車跟大汽車公司都是60%的股份,政策到現在沒有什么效果,借機會打打豐田也挺好玩,但是,豐田這一刻我們中國企業應該認真的吸取其中的教訓。

  其中的教訓,就是像豐田這樣強大的公司,它創造了豐田的經濟生產方式,經濟生產方式確實是現在為止一種最先進的生產方式,但就是這種最現代的一種管理模式,一種生產方式也必須注意一刻接一刻的變化,一刻接一刻的本真。

  在這種追求的時候,一刻接一刻極致。豐田的它們一些老人,創造經濟生產方式的老人走了。這些年來陶醉在汽車第一的過程中追求了一些光環,而忽視了在一個、一個業務現場員工到底怎么去工作,是不是在追求極致,一個一個的問題在克服。這個才是一個公司最具生命力的東西,這個案例真是給中國企業打開了一個非常鮮活的教課書,這個時候要吸取教訓。

  鳳凰網:您談到豐田,我就想到您一直談到企業的地頭力。通過豐田這個事情,您能不能給我們闡述一下,地頭力到底應該體現在哪里,豐田包括出現這種問題能夠給我們國內的企業哪些借鑒呢?

  王育琨:我的地頭力理論,現在開始很受中國企業界的認可,我去年10月底出版的,第一次印刷的書到今年一月份,已經第二次印刷了。恰恰是京瓷公司的創始人稻盛和夫78歲,他又1月份出面,2月1號開始擔任日航的CE0。稻盛和夫親自給我做了個序,他在做序的時候就說,這種基于現場的經營哲學和經營管理體系,是他能夠創造兩個世界500強最根本的東西。

  我看他現在能夠接手日航公司出任CEO,他能夠整合成功,也恰恰是因為他有這套基于現場的經營哲學,和基于現場的經營管理體系。所以從稻盛和夫來說,我的地頭力理論是因為基于現場的一種把握,說白了就是當問題一冒頭的時候,你就要把它敲掉。頭滾地解決問題,捕捉一刻接一刻的變化,來追求一刻接一刻的極致,使得這個企業一個、一個的業務現場,都充盈著非常強勢的這種創造力和活力,這是地頭力的一個最基本的東西。

  稻盛和夫,實際上他創造兩家世界500強的過程當中,無形中也為地頭力創造了一種非常好的組織形式,這種組織形成就是阿米巴經營體系。稻盛和夫在給我寫序的時候說,他所有的東西就是兩條,一個是基于現場的經營哲學,敬天愛人,為他創造一個場,讓每一個人都能以最大的喜愛,去做他最喜歡做的事。

  第二種就是一種阿米巴經營體系。什么是阿米巴經營體系呢?稻盛和夫做了一個非常好的比喻。就是說從中國的《西游記》,《西游記》里面的孫悟空一碰到危機,一碰到危難就拔出一把毫毛來這么一吹,每一個危機的現場都是孫悟空。他說我在做企業的過程中,我能不能拔出一把毫毛來這么一吹,在每一個公司的業務現場都是稻盛和夫。

  他說,他的阿米巴經營體系就是這么來創造的。就是說每一個人都最大限度的貼近現場,去掉那種層級的考慮,京瓷公司有3000多個阿米巴的組織,阿米巴組織每一個人,我可以是這個阿米把組織的頭,也可以是另外一個阿米巴組織的兵。我可以同時參加7個、8個,10個的吧阿米巴組織,這樣我每一個人都不僅僅是看我的這一個局部,我是看到一個整體。

  最有意思的就是去年11月份,稻盛和夫在北京跟張瑞敏對話,11月2號對話,他們兩個是每人講一個小時,然后再對話一個小時。他們倆個講的主題是一個,張瑞敏在講自主經濟體,因為張瑞敏通過經營,他發現海爾弄了半天是一個很大的官僚機構,怎么破除這個官僚機構呢?就應該創造一個一個的自主經濟體,他來講這個。

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