企業經營，少不了員工出差，這就涉及到企業差旅費。每個企業，對員工出差及差旅費用報銷都有各自不同的規章制度；但是，有一條總體原則值得每個企業遵循，那就是：出差，不要讓員工賠錢！　　

　　出差，帶有明確的目的性！

　　員工出差，必然帶有明確的目的性；否則員工出差就變得毫無意義，企業只是白白投入時間、金錢、人力，最終一事無成。這樣的出差，自然不是企業派遣員工出差的目的。　
　

　　出差，必須科學合理的規劃時間和投入！

　　正是因為出差帶有明確的目的性，所以出差必須要有科學合理的規劃時間和投入成本預算。

　　打個比方說：員工出差外地拜訪客戶，很多時候，出差時間和拜訪進度是根據客戶的時間來調整的。客戶說“明天上午有空交談”，那么員工自然要在明天上午準時抵達，然后開始拜訪；而且，在拜訪過程中，員工不能輕易下結論“這個客戶在明天上午就可以溝通完畢”；有可能客戶上午和員工溝通后，下午還要繼續溝通，甚至第三天還要繼續溝通一整天，那么員工自然還需要停留在客戶那里，而不能按照出差前“自我預測”第二天下午就可以告辭……

　　很多時候，員工出差的實際時間都和預期的時間偏差很大，這就涉及到員工出差期間的時間規劃和投入成本變化。企業經營管理者對此必須有充分的認識，方能制定更科學、實用的出差制度。

　　出差，不要讓員工賠錢！

　　出差是個辛苦活。有過出差經歷的人都非常清楚這一點。出差看上去出差很風光，“公款旅游消費”，“免費見識全國乃至全世界的大好河山”，實際情況卻是“出差真的很累”，尤其是做營銷推廣的人，出差真的是一種“折磨”和“考驗”。