你每天都忙得不可開(kāi)交嗎？總覺(jué)得時(shí)間不夠用嗎？不妨跟一些跨國(guó)企業(yè)的CEO學(xué)學(xué)管理時(shí)間的智慧。

　　時(shí)間需要“計(jì)劃”

　　你知道全球連鎖咖啡零售龍頭星巴克的CEO，怎么開(kāi)始一天的生活嗎？吉姆·當(dāng)諾任星巴克總裁兼CEO期間，每天早晨5點(diǎn)半前往位于西雅圖自家附近的星巴克，了解店面運(yùn)營(yíng)情況。早晨6點(diǎn)，他準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入辦公室，回復(fù)電子郵件、留言給各地區(qū)門(mén)店經(jīng)理，給優(yōu)秀員工寫(xiě)感謝信。

　　吉姆接受美國(guó)《財(cái)富》雜志采訪時(shí)，暢談了他在時(shí)間管理上的策略。他說(shuō)，時(shí)間需要“計(jì)劃”。他計(jì)劃每個(gè)月花費(fèi)40%到45%的時(shí)間，巡視全球星巴克的門(mén)店；20%至25%的時(shí)間和員工相處、互動(dòng)；8%的時(shí)間開(kāi)會(huì)；8%的時(shí)間和商業(yè)伙伴話家常。

　　巴菲特拒絕例會(huì)

　　這些時(shí)間價(jià)值高得嚇人的高級(jí)經(jīng)理人，在確定大原則時(shí)，會(huì)把最寶貴的時(shí)間用在最值得做、對(duì)公司有利的事情上。被華爾街分析師譽(yù)為“時(shí)間管理大師”的沃倫·E·巴菲特說(shuō)：“時(shí)間管理的精髓就是，不值得做的事，就不值得把它做好。”

　　1965年，巴菲特開(kāi)始擔(dān)任伯克希爾哈撒韋公司的CEO，43年來(lái)，他從不浪費(fèi)時(shí)間開(kāi)會(huì)。巴菲特接受美國(guó)媒體采訪時(shí)說(shuō)，盡管公司旗下?lián)碛?3家企業(yè)，但他從不召開(kāi)例行性會(huì)議。他每年只簡(jiǎn)單地寫(xiě)一封信，告訴這63家企業(yè)的總裁和CEO今年的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)是什么，以及“千萬(wàn)別讓公司的股東們賠錢(qián)”。

　　“開(kāi)會(huì)45分鐘”原則

　　吉姆·當(dāng)諾任星巴克總裁兼CEO期間，找到了一套聰明且有效的辦法，讓他在每日忙碌的工作中，可以利用片刻時(shí)間靜下心來(lái)思考。

　　他要求秘書(shū)在安排會(huì)議時(shí)，以一小時(shí)為原則。但他會(huì)讓會(huì)議在45分鐘內(nèi)結(jié)束，因?yàn)槭Ｏ聛?lái)的15分鐘，他要思考開(kāi)會(huì)的內(nèi)容，并確認(rèn)各項(xiàng)信息。“開(kāi)會(huì)45分鐘”的原則，已讓他每周多出了8小時(shí)的寶貴時(shí)間。根據(jù)星巴克內(nèi)部的計(jì)算，如果公司高層都能遵守45分鐘的開(kāi)會(huì)原則，節(jié)省下來(lái)的時(shí)間可為公司創(chuàng)造1200萬(wàn)美元的效益！