(四)對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示

　　抓住機遇，成就輝煌；逃避威脅，導致毀滅

　　從晉商的崛起和興盛，我們看到是他們抓住一次次歷史機遇，從春秋時期晉國的貿易鼓勵政策成為中國第一批商人；北宋年間的“折中制”，抓住鹽業(yè)放開銷售和流通渠道的機會，參與并擴大了鹽業(yè)貿易；明初實行的“開中制”，放開了鹽的銷售和運輸，晉商抓住了這個機遇，后又抓住了政府放開的鹽業(yè)生產的機會，晉商登上了歷史舞臺；明代中期，鹽業(yè)政策轉向“折色制”，開始了與北邊少數(shù)民族多元化的貿易；清代后，晉商抓住了兩次機會，一個是清統(tǒng)一中國后，清政府的邊疆政策和對外政策給晉商帶來了貿易機會，成就了“貨通天下”；另一個機遇是道光年間票號的產生，鑄就了晉商的輝煌。

　　而清朝末年，晉商的固步自封，未能充分認識市場競爭的嚴峻性和巨大的經(jīng)營風險，且未采取正確的風險應對措施。就票號來說，沒有從封建錢莊的金融制度轉化成為現(xiàn)代銀行制度，票號的經(jīng)營缺少了戰(zhàn)略層面的審視，缺少了對外部環(huán)境變化的分析和趨勢的把握。

　　對現(xiàn)代企業(yè)的啟示很顯然，企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略的審視，只有通過外部宏觀環(huán)境的分析、行業(yè)分析，把握行業(yè)發(fā)展的趨勢、競爭對手的競爭策略，抓住機會，通過明確企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，動態(tài)調整企業(yè)的競爭策略，達成企業(yè)長久的發(fā)展。

　　有效的制度，塑造成功的基因組織；有缺陷的制度，加劇組織的毀滅

　　晉商的成功很大程度得意于其制度建設。股份制度中的兩權分離，頂身股的激勵機制人才的選拔、培養(yǎng)、激勵和約束制度，在晉商的發(fā)展史上保留人才，激勵人員發(fā)揮最大的價值起到了非常積極的作用；內部防范風險的各種運營制度，有效理順內部的架構和流程，使得總號對分號的管理、各類業(yè)務的管理、財務的管理、資金的管理都落到了實處，有效防范了風險，極大降低了內部的敗德行為。

　　而具有缺陷的兩權分離制度，在知人善用基礎上的兩權分離，具有一定的缺陷，責權利的不對等，同時沒有有效的約束監(jiān)督制度，歷史機遇面前，導致票號走向了最終的衰敗。

　　對于現(xiàn)代企業(yè)而言，完善的制度建設可以規(guī)避企業(yè)的固有風險，提升企業(yè)運作效率。當然，其前提是制度的制定是合理的、科學的，具有可操作性。當前眾多的國有企業(yè)、民營企業(yè)都不缺少制度，但是能夠有效執(zhí)行的很少，究其原因分為幾個方面：一是制度的管理，通常缺少統(tǒng)一的歸口管理部門，制度缺乏統(tǒng)一的規(guī)章制度管理思想，缺少制度分級分層管理體系、規(guī)章制度與業(yè)務發(fā)展相匹配的規(guī)劃計劃管理，有些制度尚處于各個部門自發(fā)建設管理階段，形成了各個部門各自把握制度管理原則的態(tài)勢，有可能造成制度管理的割裂；

　　二是制度的制定，由于各部門在制度管理和制度制定方面的“自發(fā)和無序”狀況，本位主意現(xiàn)象存在，因此存在制定的合理性和操作性不足，導致執(zhí)行效果差或者無法執(zhí)行；三是制度的執(zhí)行環(huán)境，公司嚴格按照制度行事的環(huán)境有待加強，各級領導的以身作則是制度執(zhí)行的關鍵；四是制度的執(zhí)行，制度內容的不合理性造成執(zhí)行的偏差，制度環(huán)境，按照制度行事的氛圍對制度的執(zhí)行具有影響，制度執(zhí)行的剛性不足，同時公司尚未建立起對制度執(zhí)行情況周期性、有序的監(jiān)督、評估和改進，至使制度的陳舊，更新慢，難于適應企業(yè)的變化，造成的執(zhí)行不利。

　　一個好的制度可以讓壞人變成好人，一個不好制度可以讓好人變成壞人，這就是制度建設的必要性和緊迫性。

　　積極的企業(yè)文化引領企業(yè)超越，封閉保守的文化促使其滅亡

　　晉商的誠信文化是其成功的根本基因，促使其走向輝煌的票號的誕生，也是得意于其傳承的“義利信”的誠信文化。在晉商的發(fā)展史上，誠信文化為其一次次的發(fā)展和輝煌奠定了基礎。對現(xiàn)代企業(yè)的啟示就是做商業(yè)要講商業(yè)道德，就是要講誠信，這也就是說你靠坑蒙拐騙能賺一時的錢，但是絕對做不成大企業(yè)，而晉商做得好，就是他們確實講誠信。“小富靠智，大富靠德”。

　　而傳統(tǒng)文化中的封閉和保守，也導致了晉商的衰敗。因此，如何塑造積極，與戰(zhàn)略發(fā)展想適應的企業(yè)文化是企業(yè)的研究課題，而同時在不斷發(fā)展過程中，逐步剔除與戰(zhàn)略發(fā)展不相符的消極文化，是企業(yè)發(fā)展的另一個課題。

　　通過基業(yè)常青企業(yè)的研究證明，制度強制人達到標準，文化引導人超越標準，文化培養(yǎng)了員工的自覺和自律，是企業(yè)發(fā)展的牽引力。