我們過(guò)于習(xí)慣將企業(yè)家的成功歸結(jié)于為戰(zhàn)略能力、洞察力、冒險(xiǎn)意識(shí)等要素的偶合，卻忽略了企業(yè)家也是一個(gè)凡人，忘卻了對(duì)其弱性的管理和戰(zhàn)勝，是持續(xù)成功必修的一門功課。

　　鄭俊懷、黃宏生、萬(wàn)明堅(jiān)三人，既是職業(yè)經(jīng)理人，又是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家。他們是在一定的素質(zhì)前提下，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面經(jīng)營(yíng)管理的，但隨著績(jī)效日漸顯著，人性弱點(diǎn)也開始顯露。當(dāng)顯露的人性弱點(diǎn)與修養(yǎng)產(chǎn)生對(duì)抗性，而修養(yǎng)與人性弱點(diǎn)在抗衡中失敗后，修養(yǎng)就開始蛻化，企業(yè)家精神的虛弱就會(huì)顯露無(wú)遺。

　　知止

　　有很多人為三個(gè)人喊冤：鄭俊懷個(gè)人生活簡(jiǎn)樸，相當(dāng)自律，從不花天酒地。黃宏生長(zhǎng)著一張苦難、辛勞的臉，為企業(yè)鞠躬盡瘁。萬(wàn)明堅(jiān)是個(gè)典型的工作狂，能為TCL的手機(jī)事業(yè)累到吐血為止。

　　因此，三個(gè)人的落馬與下課充滿了悲情主義色彩。細(xì)思之，會(huì)發(fā)現(xiàn)：他們的不幸結(jié)局都不是被個(gè)人利益的欲望所驅(qū)使，而是源于企業(yè)家理想主義的欲望——控制力、影響力、做大做強(qiáng)的欲望……

　　事實(shí)證明，這種欲望的破壞力往往會(huì)比物質(zhì)欲望的破壞力更大。

　　其實(shí)“百尺竿頭，再上一步”的陳年說(shuō)教，是值得商榷的。很多時(shí)侯再上一步，有可能就掉下去了，因?yàn)楦妥右呀?jīng)到頭了。李嘉誠(chéng)曾經(jīng)送給很多合作伙伴兩個(gè)字：知止。無(wú)論是鄭俊懷的曲線MBO、黃宏生的地產(chǎn)投機(jī)，還是萬(wàn)明堅(jiān)的功高蓋主，在很大程度上都反映出他們不能在關(guān)鍵時(shí)刻做到：知止。

　　有媒體問(wèn)李東生：同樣是業(yè)績(jī)不佳，為什么你給了楊偉強(qiáng)更多時(shí)間?李東生回答的是：楊偉強(qiáng)在業(yè)績(jī)不佳的時(shí)候，能夠意識(shí)到自己的問(wèn)題，根據(jù)集團(tuán)的要求改革自己的思路。很顯然，話外之意是：萬(wàn)明堅(jiān)在重大決策上沒有學(xué)會(huì)妥協(xié)與放棄，沒能“知止”。

　　迂回

　　“不要向我建議什么，因?yàn)槟愕南胂罅Τ摬涣宋业乃季S。”愛迪生對(duì)助手說(shuō)。愛迪生晚年時(shí)眾叛親離、整日身陷數(shù)不清的專利官司，最終失去了自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)(即今天名震全球的通用電氣)。

　　越是創(chuàng)業(yè)者在歷盡坎坷，終于成就一番事業(yè)時(shí)，越往往對(duì)自己的能力過(guò)于自信，以至自負(fù)自大，認(rèn)為自己永遠(yuǎn)是對(duì)的，別人的思維永遠(yuǎn)超脫不了自己的思想。黃宏生被老臣射下馬、鄭俊懷被獨(dú)董掀翻船、萬(wàn)明堅(jiān)被李東生罷免，在很大程度上源于或是內(nèi)心的強(qiáng)勢(shì)或是外表的張揚(yáng)。

　　越是像萬(wàn)明堅(jiān)這樣強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)理人，越一定要懂得：功高不能蓋主、山高不能遮陽(yáng)。曾有人和牛根生開玩笑：“當(dāng)年你的下課，能全怨鄭俊懷嗎?”肯定不是。在中國(guó)這樣講究等級(jí)的文化傳承里，副手更應(yīng)該像周恩來(lái)或諸葛亮那樣，懂得鞠躬盡瘁，死而后已。

　　中國(guó)道家思想，強(qiáng)調(diào)的是：上善若水，以柔克剛。世界上最大的峽谷，恰恰是水沖出來(lái)的，而萬(wàn)明堅(jiān)似的強(qiáng)硬派可能更愿意硬碰硬，更愿意用炸藥炸得山崩地裂。其實(shí)在企業(yè)中，真正的革命機(jī)會(huì)是很少的，職業(yè)經(jīng)理人的使命大部分只是改良和優(yōu)化。