(生意場訊)我聽到過以下幾種“混混老板”的事跡：

　　經常出席行業峰會，熱衷于出頭露面發言致辭。但在公司里開會只講大道理，對具體項目，甚至是大項目缺乏了解。從來沒有見到他加班過，除了他的老板偶爾來視察工作的時候……

　　全公司的人都知道他外面養著自己的小公司，或者與客戶有公事以外的合作關系，經常把公司項目批給自己的小公司或相熟的客戶做，作努力經營公司狀，實則努力為自己撈利益……

　　仗著為公司服務多年得來的頭銜與地位，享受著令人艷羨的福利——公司幫租的豪華公寓和帶司機的公車等等，卻基本不參與公司的具體業務，成了被公司養著的有名無實的富貴閑人……

　　其實很多職業人的理想就是成為這樣的“混混老板”，領著高薪，就著高職，不干事。財務也自由了，社會地位也有了，還有時間享受生活，完美！只不過這些人率先一步實現了而已。

　　有的“混混老板”表面上看起來很少參與具體事務，其實卻是政治高手，擅長與公司各部門周旋。這其實是當老板必備的能力。對經理、總監以上職位的人來說，腦子里最優先的事情應該是什么呢？完成指標？干一番事業？爭取讓職位再上一個臺階？我覺得都不是。排第一位的，應該是保住自己的位置。位置都保不住，妄談什么業務呢？我親眼目睹過一些業務高手在管理崗位上遭遇“滑鐵盧”，很大一部分原因就是不懂政治。從這一點看，“混混老板”們通常具有過人的老板素質，不干事還可以保住老板的寶座。

　　管理學上把“明星經理人”稱為“社交型領導”，算是一種領導風格。其實這種領導并不好做，樹大招風，容易招致競爭者的攻擊。至于這個“混混”到底有沒有貪污受賄，則需要證據支持，有公司財務部、人事部、行政部等負責監管。憑空八卦，人家可以告你誹謗。

　　我倒覺得，如何讓高級管理人員保持一貫的努力和工作激情，是公司決策層要忙的事，對于這些“混混老板”的下屬來說，兩件事最重要：一，避免成為“混混老板”手下的“混混下屬”，這樣恐怕會永遠斷送掉成為老板的可能。二，研究一下“混混老板”是如何混成現在的“老板”職位的。他們應該是極聰明的人，擅于利用公司政策，用最少的投入，得到最大的收獲。若能學到幾分，未嘗不是好事。

　　有的老板，為了做點事，愿意適度地冒點丟官帽子的風險，這種老板，最受熱血沸騰的下屬愛戴；大多數老板，樂意讓下屬賣命，前提是不能危及自己的地位，這也是好老板：“混混老板”，大多是不求有功，但求無過的主兒，希望下屬少做少錯，沒事最好回家洗洗睡了，不要多事。對有抱負的下屬來說，長期跟著這樣的主兒混，恐怕對業務素質的發展不利。但也有一些“混混老板”，不僅擅于為自己謀福利，還推己及人，擅于用福利來籠絡下屬，跟著這樣的“混混老板”混，倒是條捷徑。只是這捷徑輪不輪到你走，就是天知道了。