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企業(yè)組織是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人延長(zhǎng)的四肢

發(fā)布時(shí)間:2011年3月1日 來(lái)源:價(jià)值中國(guó)

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  (生意場(chǎng)訊)作者:舒化魯


  任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人要把自己的理想和目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),就必須有一個(gè)組織作為他的工具,以推動(dòng)其理想和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。理想和目標(biāo)有多大,這個(gè)組織就需要有多大。組織相對(duì)于一個(gè)有理想、有目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)人而言,它就是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人延長(zhǎng)了的四肢。獨(dú)立于他身體之外,由眾多人構(gòu)成的組織,可以直接服務(wù)于他的意志目標(biāo)和他的價(jià)值判斷。并且,一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最終能否獲得充分的成功,并不是簡(jiǎn)單的看他所控制的資源規(guī)模和他個(gè)人理想的大小,而是在于他把這個(gè)組織當(dāng)成自己延長(zhǎng)了的四肢進(jìn)行協(xié)調(diào)、運(yùn)行,發(fā)揮其作用的能力的大小。


  在任何一個(gè)組織中,總存在沒(méi)完沒(méi)了的,為爭(zhēng)奪這個(gè)組織的控制權(quán)而進(jìn)行的政治斗爭(zhēng)。甚至在一個(gè)家庭也不例外,夫妻之間也還有爭(zhēng)奪家庭事務(wù)主宰權(quán)的糾葛。為什么?


  因?yàn)閾碛辛藢?duì)組織的控制權(quán),也就意味著他能夠通過(guò)這個(gè)組織來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的理想和目標(biāo)。各種黨派政治組織是如此,作為經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè)也是如此。


  黨派政治組織,是由信仰和價(jià)值觀念相同的人構(gòu)成的一種社會(huì)群體。這種信仰和價(jià)值觀念,是這個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人不斷說(shuō)教和倡導(dǎo)的結(jié)果,但其基礎(chǔ)卻是加入這個(gè)組織的這些人,最終都認(rèn)同了這種信仰、理想、目標(biāo)和價(jià)值觀念。


  企業(yè)組織卻完全不一樣,構(gòu)成企業(yè)這種社會(huì)組織聯(lián)系的是經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也有他的理想和目標(biāo),但這種理想和目標(biāo)首先反映的是企業(yè)投資人對(duì)利潤(rùn)回報(bào)的追求,企業(yè)的存在必須首先滿足這一目標(biāo)。只有這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后,其它理想、信仰才有價(jià)值。企業(yè)是建立在投資人的投資這一意志行為基礎(chǔ)上的。全世界的企業(yè)界都知道,松下幸之助是一個(gè)非常有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家,他把企業(yè)存在和發(fā)展的目標(biāo),直接定義為對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)和責(zé)任,但其前提卻仍是企業(yè)本身的贏利和發(fā)展。因?yàn)樗上滦抑瞧髽I(yè)家,也是企業(yè)的主要投資人。


  人類(lèi)社會(huì)發(fā)展到今天,雖然不能再說(shuō)企業(yè)的意志就是資本的意志,但資本對(duì)企業(yè)的統(tǒng)治力量仍是強(qiáng)大而殘酷的。新浪的創(chuàng)始人王志東被趕出新浪,張樹(shù)新被迫從瀛海威出走,也都是資本的力量在發(fā)揮作用。但資本的力量要發(fā)揮作用又離不開(kāi)企業(yè)這個(gè)組織。所以,往往是資本所有人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的結(jié)合形成一個(gè)特定的角色——企業(yè)家。而這個(gè)企業(yè)家的大小——影響力度和所能控制的資源規(guī)模,與這個(gè)企業(yè)組織形成一種獨(dú)特的關(guān)聯(lián)關(guān)系。一方面,由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)推動(dòng)這個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng);另一方面,這個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)反過(guò)來(lái)又提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的影響力和他所控制資源的規(guī)模。


  在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人推動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng),與這個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)反過(guò)來(lái)提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的影響力和他所控制資源的規(guī)模這一關(guān)聯(lián)關(guān)系中,首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把這個(gè)企業(yè)組織當(dāng)作自己延長(zhǎng)了的四肢來(lái)發(fā)揮作用。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最終能否獲得充分的成功,并不是簡(jiǎn)單的看他所控制的資源規(guī)模和他個(gè)人理想的大小,而在于他協(xié)調(diào)這個(gè)組織,把這個(gè)組織當(dāng)成自己延長(zhǎng)了的四肢進(jìn)行協(xié)調(diào)、運(yùn)行,發(fā)揮其作用的能力大小。世界知名零售企業(yè)八百半,之所以把這樣一個(gè)規(guī)模龐大的零售企業(yè)帝國(guó)送上了斷頭臺(tái),就是因?yàn)榘税侔脒@個(gè)家族的后繼人不具備協(xié)調(diào)、運(yùn)行八百半這個(gè)“四肢”的能力。海爾的張瑞敏和聯(lián)想的柳傳志,之所以能把一個(gè)很小的企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)在全世界都有舉足輕重影響的企業(yè)集團(tuán),是直接與他們兩位最有效地協(xié)調(diào)了企業(yè)組織這個(gè)作為他們延長(zhǎng)了的四肢的作用相關(guān)的。


  從這里可以看出,領(lǐng)導(dǎo)人,能夠把他所領(lǐng)導(dǎo)的組織協(xié)調(diào)好,這個(gè)組織就能夠起到自身四肢延長(zhǎng)的作用,不僅可實(shí)現(xiàn)自己越來(lái)越大的理想和目標(biāo),而且也會(huì)使這個(gè)組織不斷壯大,從而使自己的這種延長(zhǎng)的四肢越來(lái)越長(zhǎng)。相反,如果不能有效地協(xié)調(diào)這個(gè)組織的運(yùn)作,這個(gè)組織就不可能起到這種作用,甚至還會(huì)變成拖累自己的負(fù)擔(dān),消耗自身體力,使自己變得遲頓、笨拙、老態(tài)龍鐘。


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