編 者 按：2006年9月13日，Chinaventure在北京約見漢能投資集團(Hina Group)董事長陳宏。2003年4月，陳宏一手創辦漢能，致力于基金投資和跨域公司兼并事務。
　　持續關注TMT產業　能源是未來重點

　　主持人：漢能現在關注什么行業？還是TMT產業？

　　陳宏：對，漢能現在還是把重心放在TMT行業，專注高科技，Internet，傳媒領域。但是將來肯定會擴展行業面，比如能源，醫療等等。能源，尤其是新能源在將來肯定是中國風險投資行業的熱門。

　　主持人：漢能最近有沒有成功的大案子，像框架這樣的？

　　陳宏：今年有，但是不知道能不能做成。如果做成的話，比框架還大。

　　主持人：今年上半年做成多少案子？

　　陳宏：上半年有6，7個案子已經做成功，比去年同期要多。漢能做每一個案子都很認真，要花費很大的精力，同時鍛煉自己的人才。

　　去年漢能做了10個案子左右，5億美金的交易額，包括上億美金的跨境并購。漢能最近很多案子都是5000萬美金左右，這樣才可以和國際上的大投資銀行競爭。

　　主持人：漢能如何選擇項目？

　　陳宏：現在，漢能的名聲很好，所以找漢能的案子很多。同時，我們自己也在研究各個行業領域，主動去找項目。比如，某公司在電信業做得很出色，漢能可以主動聯系幫他賣到網通，移動。

　　漢能自己選案子是很嚴格的。從投資銀行的角度來講，基本標準是1000萬美金以上的案子，因為漢能的操作成本很高，一旦選中案子，漢能就會真的投入大量精力。目前，漢能經手的案子沒有失敗的。漢能偏好投復雜的后期案子，這樣能夠充分發揮漢能的管理經驗，金融經驗，對公司改組合并分拆等等很了解的特點。

　　漢能要成為中國最大的跨境投行

　　主持人：漢能主要做投行和投資，也就是常說的“雙驅動”。目前，這兩項業務比重大概多少？

　　陳宏：漢能很特別，投行與投資兩項業務都在做。

　　現在來看，還是投資銀行的業務多一些，而且將來也會專注于投資銀行事務；投資屬于輔助性的投資。

　　主持人：做投行最重要的是什么？

　　陳宏：我覺得做投資銀行要和公司一起成長是最重要的。你一定要把公司看成與自己息息相關的，和他一起成長壯大。比如說文思，第一次融資700萬美元是漢能做的，后來第二次3000萬美元的融資還是漢能做的，我們一直和文思一起成長。