作為企業(yè)家，華為的任正非似乎也有類似的看法：“高層重大決策從賢不從眾。真理往往掌握在少數(shù)人手中。”

　　計劃與計算原則

　　毛澤東說：“不打無準備之仗，不打無把握之仗。”而要很好準備，就必須計劃和計算。

　　孫子說：“兵法：一曰度，二曰量，三曰數(shù)，四曰稱，五曰勝。地生度，度生量，量生數(shù)，數(shù)生稱，稱生勝。故勝兵若以鎰稱銖，敗兵若以銖稱鎰。”

　　孫子又說：“知吾卒之可以擊，而不知敵之不可擊，勝之半也；知敵之可擊，而不知吾卒之不可擊，勝之半也；知敵之可擊，知吾卒之可擊，而不知地形之不可以戰(zhàn)，勝之半也。故曰：知彼知已，勝乃不殆。知天知地，勝乃不窮。”

　　老毛奇曾打過一個相反的比喻，他認為戰(zhàn)爭類似商業(yè)：兵力是投資，勝利是利潤，一切都具有精密合理的計算。實際上，他打的每一場戰(zhàn)役都花了許多年時間做計劃、做準備，而他的對手都沒有(也沒有時間)做充分的準備。

　　計劃和計算原則的一個邏輯結(jié)果是：軍隊的資源配置與其戰(zhàn)略目標相一致。要想打一場殲滅戰(zhàn)，必須集中數(shù)倍于敵的優(yōu)勢兵力；必須為這些兵力配備足夠的武器；必須為他們的行動準備足夠的后勤支援。所有這些，對軍人來說都不陌生。但我們卻可以觀察到許多的企業(yè)家一方面擁有大得不著邊際的目標，另一方面卻不愿拿出起碼的資源來實現(xiàn)其目標。我們要清楚地算出，這樣的企業(yè)必敗無疑。

　　計劃和計算，對企業(yè)戰(zhàn)略一樣重要。同樣，我們知道現(xiàn)實中并非一切都可計算，也許最初的兵力動員和集中可以計算，而開戰(zhàn)后戰(zhàn)事的變化則無法預料。盡管如此，滾動的、根據(jù)最新的情況作調(diào)整、作重新的計算，是合理分配有限資源唯一的辦法。

　　創(chuàng)新與應變原則

　　戰(zhàn)爭學里最后一條原則似乎應該是創(chuàng)新和應變原則。毛澤東說：“秀才用兵，必敗無疑。”原因是他說的秀才只知道書本上的道理，卻不知道現(xiàn)實中沒有一次出現(xiàn)的情況和書本上是完全一致的，你想打勝仗，沒有別的辦法，只有根據(jù)你的情況去創(chuàng)新，去隨機應變。這個世界上唯一不變的是變化，在戰(zhàn)爭中就更是如此，我相信：抗日戰(zhàn)爭時期有許多戰(zhàn)法，如：地雷戰(zhàn)、地道戰(zhàn)、水網(wǎng)戰(zhàn)、山地游擊戰(zhàn)等都不是某一個人想出來的，而是無數(shù)軍民創(chuàng)新與應變的結(jié)果。雖然游擊戰(zhàn)的原則不變(就像我所講到的這些戰(zhàn)略原則一樣)，但如何在某一時，某一地應用它，必須根據(jù)具體情況具體決定。