許家印：呼吁控制房價讓利于民薄利贏得市場與尊重

　　09年3月3日下午，偌大的天安門廣場上，參加全國兩會的十一屆全國政協委員、恒大地產(企業專區，旗下樓盤)集團董事局主席許家印教授，一下車就成為媒體追逐的焦點，身材高大帥氣的許家印在相機閃光燈頻頻閃爍之下顯得格外耀眼，作為中國房地產企業十強之一的恒大地產集團的掌門人，許家印傳奇的創業經歷，一直都是后來者膜拜和學習的榜樣。

　　年少的記憶

　　長毛的窩頭

　　為人低調的許家印走的是一條窮孩子的奮斗之路。1958年，許家印出生于河南周口市太康縣，幼年家貧，母親早逝，父親節衣縮食令他不至于輟學。

　　“我的小學在沒有窗的茅草房中讀完，六年里，我都是蹲在一個泥臺子上聽課并完成作業。高中住校時睡的是大通鋪，每人墻上掛個竹筐，里面一年四季的窩頭是我全部的糧食。冬天可以吃一周，夏天只吃三天，就這樣還是要長毛的。沒關系，洗洗就可以吃了。”許家印對年少艱苦歲月至今記憶猶新。

　　不過，這段生活經歷給了他最深刻的人生體驗和成功動力。“我的童年的確異常貧困，但這些經歷給我更多的是幫助，是形成了今天特別勤奮、嚴謹、堅韌的性格。”

　　知識的力量改變了許家印的人生軌跡，恢復高考后的第一年，他就以優異的成績考上武漢科技大學冶金系。畢業之后的許家印在河南舞陽鋼鐵公司工作了10年。1992年鄧小平南巡后，帶著創業的熱情，許家印來到深圳。

　　第一桶金

　　打造“中國第一樓盤”

　　1992年的深圳到處喧囂熱鬧，不過，對于初來乍到的許家印還是那么陌生，為了能迅速找到工作，許家印做了將近20余分簡歷，每份簡歷有30幾頁，東奔西跑三個月，卻石沉大海。后來許家印重新做了10余份只有2頁的簡歷，這招果然奏效，很快就有好幾家公司的老總約他面試。許家印后來深有感觸地說：“想想自己，老總們怎么可能看你30余頁的簡歷呢！”

　　許家印開始真正屬于自己的創業已經到了1996年，當時已經是這家貿易公司的總經理的許家印白手起家，帶著原來公司的七八個人創立了恒大實業集團。資金不多，但許加印卻可以憑著在這之前十多年間所積累的豐富經驗，打造譽稱中國第一樓盤的廣州金碧花園。1998年，許家印在創建恒大實業一年多后首開廣州金碧花園項目，市場歡迎度極高，“第一桶金”由此積累完成。

　　關于上市

　　積極做計劃沒有時間表

　　2008年，3月14日，恒大地產集團正式啟動全球路演并公開招股，其估值高達1208億港元至1321億港元。恒大主席兼大股東許家印的身家可能超過775億港元，成為內地新首富，不過，雄心勃勃的上市計劃最終因全球金融危機爆發而暫緩。

　　從2008年3月20日至今，恒大地產的上市計劃暫緩正好過去了一年，恒大上市問題一直是外界最關注的。“這對一個企業來說肯定是個很大的沖擊，所以恒大最困難的時候是去年上半年，的確非常困難。”許家印說。

　　不過許家印表示，自從去年3月IPO暫緩以來，恒大地產并未就此放棄上市計劃。“恒大地產還在積極地做上市計劃，但沒有時間表。”許家印表示。恒大正在積極準備上市，上市目的地選擇在香港，但“時間表很難排，國際資本市場難以控制”。

　　許家印表示，恒大地產去年銷售額超過118億元，今年力爭增長20%-30%.“我們對今年市場還是有信心的，2009年受中國經濟進一步好轉的影響，我認為不一定會比去年差。”

　　關于資金鏈

　　“13年從未有一筆逾期貸款”

　　許家印曾率領恒大地產在兩年內，由廣州擴張到全國22個城市，土地儲備最高時達到4580萬平方米。其中包括2008年1月8日在廣州奪下的員村“地王”，總地價41億元。2008年暫緩IPO的決定，的確讓許家印背負上了資金壓力。

　　關于恒大資金鏈是否緊張的外界猜想，許家印給出了兩組數據。“從1996年到現在的13年里，在所有銀行都沒有出現過一筆逾期還貸款，今年元月，恒大的一個地區分公司，一筆還了6個億的貸款，這是在所有的工程款都支付完畢后還的貸款。”

　　去年10月，恒大在全國13個城市近18個樓盤同時開盤，并且公開宣稱，開盤當日全線“成本價”銷售。憑借“成本價”，恒大在2008年實現銷售收入118億元，頭一次躋身地產“百億軍團”之列，資金鏈狀況也得到了顯著好轉。

　　“去年一季度，恒大計劃上市，受金融危機影響延緩了，120億至150億的融資計劃沒有實施，對企業有很大的影響，恒大因此比別的房地產企業多了一個寒冬。”但許家印補充道，去年上半年的寒冬已經過去了，下半年以后國際金融危機影響越來越大，“很多企業更加困難，但對于恒大來說，最冷的寒冬已經挺過去了。”

　　關于就業

　　“企業利潤應強制捐助”

　　“國家應強制部分有利潤企業每年捐贈一定比例的利潤，用于解決城鎮低收入家庭在住房、就業、消費等方面的各種困難，緩解金融危機帶來的社會壓力，推進構建和諧社會的宏大目標。”對于目前嚴峻的就業形勢，許家印發表自己看法。

　　許家印認為，應由相關政府部門牽頭建立“企業利潤強制捐助”長效機制，在全國各城鎮發起設立“低收入家庭扶助基金”。“在中國內地所有城鎮區域設立的有利潤的企業，每年捐贈一定比例利潤注入全國各城鎮設立的‘低收入家庭扶助基金’，用以維持基金正常運作、扶助低收入家庭。”

　　許家印解釋說，各城鎮基金每年的可使用額度應根據上年基金總募集額的70%~90%的比例進行劃撥，按月用于當地低收入家庭的直接扶助、住房保障、消費支持、就業培訓、崗位提供、災害救助等。

　　關于慈善

　　我是黃土地的兒子，我的夢想就是希望給更多的人一個“家”

　　在中國企業界，榮獲“中華慈善獎最具愛心慈善捐贈個人”的許家印本人樂善好施性格已經廣為人知，到1998年，事業有了起色的許家印迫不及待地回到老家，用100萬元捐建了希望小學——家印小學。至今，許家印累計向慈善公益事業捐款數億元。

　　去年年初，南方大雪災突如其來，盡管公司不是施工方，許家印一馬當先，毅然拿出近千萬現金和實物，為滯留在南方和各地的農民工派發春節紅包、分發御寒大衣、組織年夜飯和游覽活動。

　　在去年的5.12汶川地震后，許家印克服當時企業自身發展遭遇的挑戰，成為南方第一個捐贈逾千萬巨資并向全社會發出倡議的企業家，引發了其他企業家的捐贈潮。

　　2008年，在公司經營上許家印第一個響應政府號召，擎起“安居”大旗，堅持大規模、十數億元的讓利，以公益性微利銷售商品房，讓無數工薪家庭得以置業安家，為樓市穩定做出了巨大貢獻。“我是黃土地的兒子，我的夢想就是希望給更多的人一個‘家’”，許家印表示。