兩年之前，正值金融危機爆發(fā)。光伏行業(yè)自然也無法逃脫沖擊。多晶硅價格從最高每公斤450美元下跌到每公斤50余美元，電池組件的價格同樣出現(xiàn)大幅下跌，在美國上市的幾家中國光伏企業(yè)股價下跌最多的達到了90%以上。

    盡管如此，賽維LDK的董事長彭小峰在2009年年初還是表示，光伏行業(yè)受金融危機的影響最小。不過，在經(jīng)歷金融風暴后，光伏行業(yè)最引人關注的并不是這位年輕富豪和他的企業(yè)。

    在2009年3月22日，以全產(chǎn)業(yè)鏈著稱的英利與國投電力組成的聯(lián)合體在敦煌10兆瓦項目特許權招標會上，報出了0.69元/度這個驚人的最低價。這在1.53元/度、1.09元/度、1.44元/度等所有報價中顯得格外刺眼，以至于有人當場質(zhì)疑這家光伏企業(yè)在“開國際玩笑”。

    英利是中國光伏企業(yè)中的第一個全能選手，囊括了從硅料、鑄錠、切片刀電池、組件、系統(tǒng)集成在內(nèi)的所有環(huán)節(jié)。因為在市場衰退后更穩(wěn)健的表現(xiàn)，全產(chǎn)業(yè)鏈成了光伏企業(yè)在金融危機之后的2009年爭相追逐的模式。

    但是，在進入2010年，光伏行業(yè)重新走向火爆之后，這一模式又再度引起質(zhì)疑。咨詢公司iSuppli預計全球光伏市場增速將回到危機前2008年的水平。危機時抗風險能力更強的全產(chǎn)業(yè)鏈模式在經(jīng)濟穩(wěn)定并復蘇后反而變得效率更低。

    兩年來，中國光伏企業(yè)的市場依然主要在海外，這使得來自歐美公司的反傾銷調(diào)查申請讓人格外揪心。2009年8月底，德國兩家大型太陽能公司Conergy和Solarworld向德國政府和歐盟委員會申請對中國產(chǎn)太陽能電池進行反傾銷調(diào)查，美國SunPower等太陽能公司也表達了欲發(fā)起反傾銷調(diào)查的愿望。

    建立中國自己的市場因此顯得尤其重要。國內(nèi)光伏市場啟動也因此成為兩年來最值得期待的動作。中國政府已陸續(xù)推出“太陽能屋頂計劃”和“金太陽工程”，擬對國內(nèi)的太陽能電站、光電建筑投資者進行補貼。雖然目前國內(nèi)光伏市場每年大約只有幾百兆瓦的需求，但未來2至3年，“太陽能屋頂計劃”和“金太陽工程”的大規(guī)模并網(wǎng)發(fā)電光伏項目約2.5至3吉瓦。年輕的中國光伏業(yè)是否會由此而開始走向成熟？每個關心這個行業(yè)的人都期待一個肯定的答案。