轉變

　　“賽維的目標是打造垂直一體化的公司，各產業環節既相互支持，又都實現獨立對外銷售”，賽維表示。2011年賽維預計全年營業收入將達35億-37億美元 (約259億人民幣)，毛利率預測提升至23%-28%。

　　有消息稱，賽維未來將打造六大產業集團，硅科技集團、晶體科技集團、太陽能科技集團、太陽能電力集團、新能源投資集團、新興產業集團，涵括太陽能電池產業鏈各環節。不過，該消息并未得到賽維正面回應。

　　“進一步完善產業鏈，將有助于抵御市場波動的風險”，姚峰表示，此前的金融危機造成的行業波動表明，單一產品模式難以抵御市場波動的風險。同時經過市場調研，賽維發現，“客戶愿意多花一兩毛錢購買我們的組件，是出于對品牌質量的信賴。”

　　光伏行業自金融危機后，利潤在各環節的分配逐漸理性化，為了最大限度地降低成本和風險，曾經專注于產業鏈某一環節的企業，紛紛向產業鏈上下游拓展。

　　“在光伏產業鏈之中，最難的是上游硅材料環節，屬于資本、技術、人才密集型行業，而賽維是從上游做起，萬噸級硅料項目的順利投產，成為公司的競爭優勢”，賽維認為。1月5日，賽維以3300萬美元收購美國太陽能電力股份有限公司70%股份，以此拓展北美市場，進行產業鏈整合。

　　此外，據悉，賽維將在2011年，完成業務分拆，硅料和化學品業務至香港上市。

　　為了順利達成這一目標，1月7日，賽維獲得與國開金融有限責任公司、建銀國際等三家金融機構的2.4億美元投資，三家單位共獲得賽維18.46%的股權，以支持賽維硅料及化學品業務的發展。同時，賽維贖回了此前對江西國際信托公司15%的硅料項目股權。

　　除了資金投入外，上述三家具國家背景的金融機構，也具有長期輔導企業上市的經驗。“光伏市場是一個增量市場，而不是一個存量市場，行業的主題是怎么來把蛋糕做大，而不是怎么分一個蛋糕”，姚峰表示，目前，每年太陽能占到全世界能源的增量部分還不到1%。