如今，最壞的時候似乎已經過去。

        2009年6月底，中石油與英國BP 公司聯合投標伊拉克最大油田——魯邁拉油田成功，成為伊拉克第一輪招標的唯一中標項目。11月3日，各方簽訂了最終協議。

        根據公開資料，魯邁拉油田位于伊拉克南部迪亞拉省，石油儲量22億噸，天然氣2830億立方米，是伊拉克的最大油田，日均產油量為95萬桶。英國BP石油和中石油簽署開采協議后，魯邁拉油田日均產油量將用7年時間增至285萬桶。

        根據協議，中標公司將以每桶2美元的標準收取增產部分技術服務費。預計該項目投資規模將超過150億美元。

        12月11日，在伊拉克舉行的第二輪招標中，中石油聯合馬來西亞國家石油公司和道達爾公司贏得了哈發亞油田技術服務合同，該油田預計儲量41億桶（5.6億噸）。

        聯合中標公司承諾,將產量從目前約3000桶/日提高至53.5萬桶/日。

        中石油一位內部人士告訴記者，中石油伊拉克公司和協調領導小組已在1月底聯合召開會議部署今年工作，要求全體項目人員將合作項目建成示范性項目，“將中東建成中石油海外重要油氣合作區。”

        在與伊拉克接壤的伊朗，中石油也獲得了兩個世界級大油氣項目的開發權利。

        2009年7月，中石油從道達爾手中接管了在伊朗南帕斯氣田的股權，成為第11期項目的開發者。該氣田不僅是伊朗最大的氣田，還是目前為止世界上已知的最大天然氣田。日前，中石油已與伊朗國家石油公司簽署總值達47億美元的合約。

        2009年9月，中石油再次與伊朗國家石油公司簽署協議，將以17.6億美元購得伊朗南阿扎德甘油田70%股權。阿扎德甘油田位于伊朗西部，是伊朗近30年來發現的最大油田，也是世界最大的油田之一，原油儲量約420億桶（約合57.5億噸）。

        吳謀遠和金煥東認為，“在中東兩個資源最豐富的國家伊拉克和伊朗獲得幾個重大項目，為今后海外油氣業務再次跨越式發展奠定了堅實基礎。”

        4.商業模式轉型

        不過，中國公司在海外收購過程中，有時面對來自資源國的阻力，即使手握充裕資金，也只能徒呼奈何。

        2009年初，中石油收購Verenex公司，因利比亞政府行使優先權受阻，后者更以遠低于中國公司的出價收購。

        隨后，中石化與中海油在安哥拉的聯合收購也遇到了同樣的問題。安哥拉國家石油公司同樣通過行使優先權收購了馬拉松石油公司區塊，導致中國公司的收購功敗垂成。

        “這表明即使在金融危機的情況下，資源國政府也沒有放松對本國資源的控制。”中石油經濟技術研究院海外投資環境研究所所長徐建山說。

        資源國對本國資源控制力的增強，直接導致目前的國際油氣合作模式開始轉型。

        “目前，資源國已經開始通過服務合同控制資源、獲取最大收益。服務合同的比例盡管不是很大，但在全部合同中的比例每年都在增加，而且增加得很快，這是一個新的特點。”徐建山說。

        他認為，隨著伊拉克油田成功招標，其他資源富集國可能效仿伊拉克的做法，不僅在新項目的招標中采用服務合同，甚至原有的產品分成合同也可能變更。例如厄瓜多爾與外國公司談判，將產量分成合同轉成風險服務合同。而俄羅斯、阿聯酋、沙特等資源富集國可能效仿伊拉克合作模式，通過服務開放上游市場。

        這也導致國際合作的主角正在發生變化，國際石油公司的地位開始下降。

        “因為在目前的條件下，以獲取和占有資源為主要目標的合作難度越來越大。因此，國際石油公司的經營模式將更加趨于作為服務的提供者，代表資源國國家開采石油資源，與技術服務公司的角色逐漸靠近。”徐建山解釋。

        在徐建山看來，“服務合同能體現資源國的資源所有權，控制勘探開發中的資源經營權。另外，產品歸資源國所有，因此資源國能在產品銷售中獲得溢價收益。而在服務合同模式下，中國公司提供資金、技術和服務，通過服務獲得報酬。雖然回報較低，但基本固定，不受油價風險影響。”

        但不管海外投資環境如何變化，商業模式如何發展，在中國原油對外依存度已經超過50%的當下，繼續出海尋找和保衛石油生命線仍是中國公司未來一段時間肩負的使命。