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人才戰(zhàn)略:從員工流動看企業(yè)人才誤區(qū)

發(fā)布時間:2010年5月13日 來源:

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  (生意場訊)近來,Q群里頗不寧靜,大家都在談?wù)摴ぷ鞯淖儎印_@個話題一提出,眾人響應(yīng),紛紛加入討論。確實(shí)是如此,身邊的幾位朋友近來也說自己的公司人員變動厲害。


  我思忖,難道又一輪跳槽熱潮開始了嗎?


  當(dāng)然,大家談?wù)摀Q工作的原因有很多種。但有一大部分原因是老板不遵守承諾,工資待遇一步步地走低。當(dāng)然,我是站在員工的角度來考慮,


  也許老板有自己的苦衷,也許是公司經(jīng)營進(jìn)入淡季,公司效益變差,老板一心疼,順便把員工的工資降下來。


  這個淡季,卻造成了人才市場的旺季。大量的人才開始流動,都在尋覓新的工作崗位。剛剛畢業(yè)的大學(xué)生尋找工資低一點(diǎn)的崗位,畢業(yè)幾年的、有了足夠的實(shí)力,便開始拋下低工資的工作,迎戰(zhàn)更高工資的工作。


  這是中國人才市場一種壯觀的景象。但這也暴露出了中國企業(yè)為何做不大的重要弊病——那就是不能給人才提供廣闊的成長空間。


  當(dāng)一個學(xué)生A畢業(yè)之后,進(jìn)入該公司的底層崗位,然后開始長時間的鍛煉,以適應(yīng)和熟悉公司的業(yè)務(wù)。一年或兩年之后,該生已經(jīng)成為業(yè)務(wù)熟練的優(yōu)秀員工。于是,心中開始尋找與自己相匹配的工資待遇。


  在此尋找到過程中,如果所在公司人才機(jī)制完善,能夠?yàn)閮?yōu)秀人才提供向上發(fā)展的空間,那該生就會獲得心理預(yù)期,成為公司的里相對高一層次的員工,且享受相對豐厚的待遇。這樣公司就為自己的發(fā)展注入了活力,因?yàn)樗跓o形中挽留了一位人才。


  但相反,如果該生所在的公司沒有完善的人才機(jī)制,優(yōu)秀員工具備一定的能力之后,享受不到相應(yīng)級別的待遇,那么,他就會向外界尋求心理預(yù)期中的待遇。如果某個公司恰好達(dá)到其心理預(yù)期,那么正好,該生就會另謀高就了。這么說也就是,公司不僅損失了一位人才,同時也浪費(fèi)了這多長時間的培養(yǎng)過程。情何以堪?


  而令人遺憾的是,中國目前的中小企業(yè)老板都抱著這種心態(tài):大學(xué)生滿地都是,幾百塊錢一個月都爭著干,我們的員工便宜著哩,不怕跳槽!


  這種心態(tài)是多么愚蠢!為了滿足一己之利!多么令人遺憾!因?yàn)椋诎炎约旱钠髽I(yè)之船開往死亡之海。在距離死亡邊緣的時候,他可能會幡然醒悟,原來,已經(jīng)沒有人能為他找尋正確的航行,也沒有人幫他走出漩渦……


  企業(yè)的人才,是企業(yè)發(fā)展壯大的核心動力,猶如核潛艇,如果航速要達(dá)到國際先進(jìn)水平,那它的核動力就要更加強(qiáng)勁,更有威力。


  人才就是企業(yè)的核動力,善待你的員工吧,如果你想發(fā)展壯大的話。


(官方微信號:chinajnhb)
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